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一人公司架构学：我用 Slock 养了 10 个数字员工然后裁了那个冗余的项目经理

文章探讨了在 2026 年利用 AI 打造一人公司的架构经验。作者指出简单的 AI 工具堆叠会导致 Agent 疲劳，转而通过 Slock 建立了一套数字组织架构。核心观点包括：裁掉干扰架构直觉的 AI 项目经理，保留负责能力审计的 HRBP；利用“Work + Verify”的跨模型对抗机制防止 AI 逻辑欺诈；通过物理隔离频道防止上下文污染；以及像管理资产一样对算力进行分级套利。

There are no AI-native enterprises

文章探讨了为何目前尚不存在真正的 AI 原生企业。作者指出，尽管企业能利用 AI 升级产品（AI in the business），但其内部运营机制（AI on the business）仍受制于传统的组织惯性和预算体系。文章分析了企业转型的政治阻力，强调了重塑组织“内部物理定律”的重要性。