年轻人最该戒掉的,就是复利思维
文章批判了当下流行的复利思维和长期主义叙事,指出年轻人往往被远期规划压垮,忽视了眼前的生存与反馈。作者用农民下棋、斯诺克走位、蜂巢地图等类比,引入'邻近可能'与'计算不可约性'等概念,主张未来无法提前规划,只能一步步走出来。真正有效的是做好够得着的下一步,留下能复用的成果,让每次行动把自己推进可能性更多的位置。作者强调他反对的是'复利思维'而非复利本身:复利是后半段的结果,前半段只需走好一千个下一步。
文章批判了当下流行的复利思维和长期主义叙事,指出年轻人往往被远期规划压垮,忽视了眼前的生存与反馈。作者用农民下棋、斯诺克走位、蜂巢地图等类比,引入'邻近可能'与'计算不可约性'等概念,主张未来无法提前规划,只能一步步走出来。真正有效的是做好够得着的下一步,留下能复用的成果,让每次行动把自己推进可能性更多的位置。作者强调他反对的是'复利思维'而非复利本身:复利是后半段的结果,前半段只需走好一千个下一步。
本报告基于对四位国内大厂一线技术管理者的深度访谈,探讨 AI 在大厂的渗透现状与趋势。核心结论:AI 已完成工具层渗透,正在进入人才重估阶段,但尚未普遍完成组织重构。报告围绕 12 个问题展开,涵盖 AI 渗透程度、HC 收缩趋势、招聘标准变化、能力升贬值、管理岗位变革及 Agent 与人协作模式等。四位受访者均认为正式 HC 吃紧,人才市场正从按年限分层转向按潜力和责任能力分层;中层管理者的信息路由价值正在丧失,而能做风险决策并承担责任的核心人才更安全。