东南亚现场交付项目对我做 FDE 方式的影响
作者复盘了一个东南亚现场交付项目：客户区域仓储运输成本高，方案要统一数据并逐步纳入调度系统，但推进时遇到持续阻力。现场调研后发现项目本质是利益关系调整，部分资源受当地地下势力影响，技术团队看到的是流程低效，现场的人看到的却是权力重新分配。作者调整策略：先做不改变资源归属但带来实际收益的功能，调度只给建议不强制，从人工拒绝中获取隐性规则数据。最终项目虽延期但上线稳定。作者总结 FDE 的核心能力包括看懂组织真实的权力与利益结构，很多项目风险早在写代码之前就已存在。
