用产品思维找工作:把自己当产品,把求职当增长
文章提出用产品思维重新拆解求职过程:把自己视为产品,把找工作当作增长。作者将求职映射为流量(投简历)、销售(面试)、产品(自己)、服务(入职交付)四要素,强调差异化定位是核心竞争力。建议先明确自身独特优势,再通过看赛道找垂直头部公司来匹配'客户画像',避免与大厂同质化竞争;同时利用职业社交平台被动获客、积累信任资本,并强调拆解各渠道转化漏斗,通过记录、复盘和持续迭代提升拿到 offer 的概率。
文章提出用产品思维重新拆解求职过程:把自己视为产品,把找工作当作增长。作者将求职映射为流量(投简历)、销售(面试)、产品(自己)、服务(入职交付)四要素,强调差异化定位是核心竞争力。建议先明确自身独特优势,再通过看赛道找垂直头部公司来匹配'客户画像',避免与大厂同质化竞争;同时利用职业社交平台被动获客、积累信任资本,并强调拆解各渠道转化漏斗,通过记录、复盘和持续迭代提升拿到 offer 的概率。
作者 Jeremy Xu 分享了面向小白的 AI 产品思维提升方法。文章强调产品思维无法速通但可通过正确方法在三个月内见效,提出核心观点:产品最重要的是满足用户需求而非获取流量;AI 时代的创新都踩在巨人肩膀上而非灵机一动;产品 taste 是可复制的方法论,包含交互体验(组件化最佳实践)和效果体验(benchmark 思维)。作者建议通过餐厅排队、摆盘等生活实例训练『系统二』主动思考,将产品思维锻炼成本能习惯,并给出 24 小时内可开始的三问练习法。
文章探讨 agent 长程任务普及后 AI 产品形态的演进方向。作者认为任务时长拉长后,用户进入界面的动机从操作转向监督,信息流不再适用,应改为渲染状态的"周报式动态看板"。屏幕因承担工作记忆的外部缓存功能而不会消失。长程任务带来杠杆效应与目标漂移风险,需要建立基于【任务+反馈+环境】的"信任货币"体系,动态调节校对频次。最终产品形态可能是全新物种的 SaaS:输入端预置 80% 的 context,输出端界面即时生成,既是输入框架也是结果。