How to Build an AI-Native Company: Hiring, Standards, and Cadence
作者分享了将 Single Grain 打造成 AI 原生公司的一年经验。他认为仅靠黑客马拉松、培训和工具授权不足以改变组织，真正的转变来自提高人才标准并重新定义卓越绩效。文章从三方面展开：招聘上，重视能公开演示工作、深度使用 AI（如 Claude Code、Codex）的候选人，用真实生产作品替代面试表演；标准上，要求所有员工（包括高管）在 30 天内交付可复用的 AI 工作流，并在 60 天内展现可衡量的改进，同时公司也需承诺提供权限、上下文和反馈；节奏上，通过'否定式指挥'和绿黄红风险边界消除等待，并以周、月、季度、年度的例行审查确保标准真正改变决策。
