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Harness engineering for a new hire: the AI employee's first hours on my motion workflow

作者将一名名为 Viktor 的 AI 员工接入工作室的 Slack,并把自己的 motion 工作流交付包交给它检查。首次任务是检查 harness ZIP 包(8 个 Markdown 指令文件和 4 个辅助文本),为读者准备快速上手指南和交接清单。Viktor 返回四份文档,并发现七个在 README 中被引用但未包含在交接中的 QA 和溯源记录——这是作者自己的遗漏。作者随后纠正:指定 LAUNCH-PROMPT.txt 为主路线,补充七个 QA 记录,并要求将读者说明控制在 80 字内。文章详细记录了任务下达、首轮审查、纠正与修订、说明批准和最终结果,展示了如何通过明确的上下文、输出定义和人工审核步骤来有效管理 AI 协作者。

技术 › Harness Engineering beamnxw 2026-10-279.9 KB 105K 94 77

EP01 你不是不会,你可能连问题都理解错了

本文是《从不懂到能判断》系列总纲篇,讲述接手陌生任务时最重要的第一步:任务定界。通过工程师周明一个月埋头学习却因未明确任务定义而翻车的案例,指出焦虑往往不来自'我不会',而来自'不知道被要求干什么'。文章提出'任务定界卡'工具,包含五个问题:要什么结果、谁判断成功、截止条件、权限边界、什么不能错。并引入'认知负债'概念——没弄清楚就继续做的代价。最后提醒定界过度和定义者自己也想不清楚的两种失败模式,强调定界是一门谈判的手艺。

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从不懂到能判断:责任先到,知识后到,中间这条路怎么走?(00/24期)

本文是《从不懂到能判断》系列的总纲,面向责任已到、知识未跟上的普通人,提出陌生任务快速上手的方法体系。核心是'陌生任务控制环'七个动作:定界、建图、取证、试探、反馈、更新、决策,辅以风险、权限、退出三道护栏,以及任务定界卡、红线清单、证据三角、假设账本等八件工具。系列共六卷二十四期,从看清问题、审慎取证、拆解验证、小步试探到独立决策与综合实战,强调思考口诀:上手速度约等于有效反馈速度乘以修正能力除以致命错误概率。

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