提示词越写越长，为什么反而不管用了？
作者从内容创作和小说写作的实践出发，发现把所有约束堆在一条长提示词里反而失效。核心问题是所有限制都放在顶层，AI 每次都要重新判断哪条重要。作者提出将 Prompt 分为三级：快速原型级解决能不能做，开发级解决能不能稳定做，管理级负责调度 CLI、Skill、MCP、脚本、Agent 等执行单元。顶层 Prompt 像经理，只保留目标、路由、验收和异常处理，具体规则下沉到各执行单元自带的说明中。写 Prompt 最关键的能力不是表达，而是组织能力。
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FDE 路演后的思考：企业真正缺的不是模型
作者在深圳完成 FDE 路演后，结合现场反馈与自身经验，深入探讨了企业 AI 落地中的关键缺口。文章指出，企业真正缺乏的不是模型能力，而是能将模型、业务、数据和组织责任连接起来的人才。作者详细阐述了 FDE（Forward Deployed Engineer）的定位、所需能力、与科研系统的结合、以及人与 AI 协作的未来趋势，并为程序员转型 FDE 和企业正确使用 FDE 提供了具体建议。
FDE模式行业观察与实践：第一单更重，为何反而能规模化？
本文深入探讨了AI企业交付的FDE（Field Deployment Engineering）模式。FDE虽首单成本高昂，但通过将现场经验沉淀为Skill、模板和连接器等可复用资产，能显著降低后续同类客户的交付成本，打破传统外包模式困境。文章将FDE能力拆解为定义问题的Echo和负责落地的Delta，并提出“双向蒸馏”机制。以Palantir为例，指出国内团队应遵循“先做Skill，再逼近本体”的现实路径，通过构建持续的反馈链，将一次性交付转化为组织能力，最终实现规模化复利。
