如何在初创公司解雇表现不佳的员工
本文作者结合自身七年CEO和后续VC经历，分享了初创公司（约75人以下）解雇表现不佳员工的实操指南。文章强调解雇是管理者最艰难的任务之一，但不可避免。作者详细阐述了：如何以书面形式记录员工绩效问题；确保员工充分知晓自己的绩效不佳，避免突然解雇带来的团队恐慌、改进机会丧失和法律纠纷；通过高频1:1会议给予明确反馈和合理的改进时间；解雇时准备离职文件（以遣散费换取免责声明），并提醒寻求法律建议、注意各州法规。文章不适用于因故解雇和裁员场景，聚焦绩效问题的处理，倡导以尊重和同理心进行解雇。
