记录:第一家线下AI培训业务
作者分享了自己成立山西高校AI联合会后的第一家线下AI培训商单经历。客户是一家做直播业务的公司,面临效率低、方向差、团队配合差等问题,老板希望用AI提升管理和内容生成效率。作者发现培训落地的核心难题:员工缺乏学习意愿,培训可能只是花钱缓解老板焦虑。作者提出只对愿意学的人负责,不做无谓的说教,并强调以'拙诚'态度与客户合作。文章还区分了工具演示与业务交付的差异,强调自己关注的是帮助甲方拿到实际结果,而非追求流量。
作者分享了自己成立山西高校AI联合会后的第一家线下AI培训商单经历。客户是一家做直播业务的公司,面临效率低、方向差、团队配合差等问题,老板希望用AI提升管理和内容生成效率。作者发现培训落地的核心难题:员工缺乏学习意愿,培训可能只是花钱缓解老板焦虑。作者提出只对愿意学的人负责,不做无谓的说教,并强调以'拙诚'态度与客户合作。文章还区分了工具演示与业务交付的差异,强调自己关注的是帮助甲方拿到实际结果,而非追求流量。
本文深入分析了波场(TRON)成为稳定币转账首选链的原因。文章指出,孙哥采用了类似阿里和Web2的平台思维,通过极低的手续费、完善的HTTP API文档、可运营的能量机制以及企业级权限管理(ABAC多签),极大地降低了传统企业和商户的接入门槛。作者认为,TRON牺牲了部分去中心化的理想主义,换来了极高的商业适配度和现实落地能力,构建了强大的网络效应。
本文借用社会阶层分析法,深入剖析了中国 AI 商业落地中的不同群体及其对技术的态度。文章将目标群体细分为企业主、操盘手、保守中层、自由职业者、学生、投机者及白嫖用户,指出创业失败的核心在于未能识别真正的付费客户。作者提出的核心策略是“老板买单、操盘手落地”,并详细阐述了针对各阶级的差异化战略。