别人卷FDE交付，我卷渠道分润：成交7位数的获客复盘
作者复盘了个人和小团队做企业AI服务（FDE）时的获客与成交经验，指出技术能力不等于商业能力，FDE不应包办全链路。他提出以企业AI培训作为最小商业模式：通过标准化企业培训解决获客和现金流，通过定制化企业内训承接高客单价需求，进而转化AI落地项目。核心打法包括设计渠道分润机制（25%-40%）借助商协会和商学院获客、建立讲座到付费培训的成交SOP、以及保证交付质量形成复购和转介绍，最终跑通可持续的小闭环。
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记录：第一家线下AI培训业务
作者分享了自己成立山西高校AI联合会后的第一家线下AI培训商单经历。客户是一家做直播业务的公司，面临效率低、方向差、团队配合差等问题，老板希望用AI提升管理和内容生成效率。作者发现培训落地的核心难题：员工缺乏学习意愿，培训可能只是花钱缓解老板焦虑。作者提出只对愿意学的人负责，不做无谓的说教，并强调以'拙诚'态度与客户合作。文章还区分了工具演示与业务交付的差异，强调自己关注的是帮助甲方拿到实际结果，而非追求流量。
AI培训入行指南-05 交付机制篇
作者分享AI培训交付机制的核心经验：课堂内容配比理论两成、演示三成、实操五成，通过游戏化机制提升学员参与度；课前四步调研（写方案、线上聊需求、课前问卷、现场调研）确保案例贴合客户真实场景；课后通过回访、复购和转介绍实现低获客成本。强调现场感是录音无法复制的壁垒，交付不是终点而是起点。
教你用WorkBuddy把一本书开发成一门课程
本文以DISC识人术书籍为例，详细演示如何用AI工具WorkBuddy将一本书开发成企业培训课程。流程包括：建立工作空间并使用钢人论证提示词论证任务可行性；选择合适模型（如Deepseek）读取书籍；反复审核课程框架、知识点与讲稿内容；制作PPT时建议先用python-pptx极简排版、避免直接套用模板导致内容被压缩；若提炼效果不佳可迭代提示词或更换模型。文章强调先保证内容质量再谈形式，并提醒书籍版权与选书质量等注意事项。
带了1年半企业AI培训后,我发现能真正学会的人只做对了一件事
作者基于一年半的企业AI培训经验，指出大部分学员需要喂饭式知识和手把手案例，线下实操才是关键。计划推出针对内容创作者和个体经营者的线上与线下结合课程。
企业AI培训实战指南：课程开发、陪跑服务与定价策略
本文针对中国企业AI培训市场，详细阐述了课程开发的全流程，包括需求调研、四层课程结构搭建及作业设计。重点解析了陪跑服务的四个阶段及交付标准，并提出了老板级AI转型的独家服务方案。最后基于市场调研，公开了从标准内训到高端陪跑的详细定价区间与策略。
