workbuddy创建skill攻略!以客户访谈摘要作为示例,完整拆解一份可验收Skill应该包含什么
本文以客户访谈摘要为例,详细拆解了在WorkBuddy中创建一份可验收Skill的完整流程。文章指出,仅保存提示词的Skill无法复用,必须包含输入合同、触发条件、执行步骤、输出合同和失败策略五段合同。作者通过正常、异常和对抗样本的测试方法,以及团队复用时的版本管理和权限控制,强调了从人工SOP出发、逐步固化和测试的重要性。最终目标是沉淀团队能力,而非简单的提示词收藏。
本文以客户访谈摘要为例,详细拆解了在WorkBuddy中创建一份可验收Skill的完整流程。文章指出,仅保存提示词的Skill无法复用,必须包含输入合同、触发条件、执行步骤、输出合同和失败策略五段合同。作者通过正常、异常和对抗样本的测试方法,以及团队复用时的版本管理和权限控制,强调了从人工SOP出发、逐步固化和测试的重要性。最终目标是沉淀团队能力,而非简单的提示词收藏。
本文以四本经典书籍(《The Mom Test》《Talking To Humans》《Shape Up》《The Design of Everyday Things》)为核心,构建了一套循序渐进的产品方法论:先通过客户访谈验证问题真实性,只相信有代价的证据;再用 appetite(时间预算)约束方案范围,做到固定时间、可变范围;最后以设计思维弥合执行与评估的鸿沟,让用户理解产品。文章还给出了客户细分、风险假设清单、通过/失败测试等实操步骤与练习。