为什么大部分 CEO 的 AI 尝试都在假装进步
本文解读 Bain & Company 发布的企业 AI 转型 CEO 指南，指出多数企业的 AI 尝试只是“假装进步”：把试点数量当转型深度、在旧流程上叠加 AI 按钮、用短期 ROI 筛选项目、误把供应商能力当自身能力、战略激进但机制保守。文章认为真正拉开差距的是三样买不来的核心资产：专属数据、编码化工作流和闭环学习机制，并介绍了企业 AI 转型需要做对的七项核心决策。
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Many Ways to Win: 80种竞争优势策略
作者kepano探讨了生物、个人、产品、组织和网络如何在竞争环境中获胜并建立护城河。文章指出成功的事物往往在一组狭窄且独特的策略组合上优化能力，并系统梳理了80种竞争策略，按积累、价格、时间、独特性、进攻、防御、欺骗、时机、认证、协作等大类分组，每条策略均附有生物学与商业案例，如网络效应、专业化、威慑、模仿、先发优势、垄断声望与共生等，是一本跨越生物进化与商业竞争的思维框架手册。
THE DISTRIBUTION ERA
文章探讨了 B2B 软件和 AI 行业护城河的演变，指出随着 AI 极大降低了构建和复制软件的成本，我们已进入“分发时代”。在这个时代，产品优势不再难以复制，拥有品牌受众和分发渠道成为新的核心壁垒。作者通过 Salesforce、HubSpot 和 Notion 等案例，阐述了在 AI 时代，公司必须从第一天起就构建分发能力，将受众和信任作为护城河。
