停止使用AI,而是agent in the loop
本文指出很多人将AI当作万能工具导致工作流断裂的问题,主张应采用“Agent in the loop”的思维,将AI视为生产系统的一个环节。作者以产品经理视角,分享了如何通过建立知识底座、拆解复杂任务和设计SOP来重构AI工作流,强调设计容错机制比追求完美工具更重要,并提供了独立开发全流程中AI的具体实践案例。
本文指出很多人将AI当作万能工具导致工作流断裂的问题,主张应采用“Agent in the loop”的思维,将AI视为生产系统的一个环节。作者以产品经理视角,分享了如何通过建立知识底座、拆解复杂任务和设计SOP来重构AI工作流,强调设计容错机制比追求完美工具更重要,并提供了独立开发全流程中AI的具体实践案例。
文章揭示了AI时代提示词工程的核心不仅是技巧,而是“表达需求的能力”。作者提出了一套系统化的四阶段方法论:需求结构化(COSTAR模版)、推理路径设计(CoT与Few-Shot)、结果校验(自我一致性与ReAct)以及迭代反馈(Reflexion)。通过这套闭环思维,用户可以将简单的问答转化为高质量的决策方案。
文章指出常见的“收藏癖”陷阱,提出有效的知识管理应是闭环流动。作者分享了实战三步法:筛选信息、建立可检索的分类、以及通过思考整理将素材转移至知识库。文章强调克制收集、简化系统以及输出倒逼输入的重要性,旨在让知识真正流动并产生价值。