不太体面的生意,往往最挣钱
作者结合自己做产品的经历,指出真正实现财务自由的人往往在做收废品、殡葬供应链、尾货清仓等"不体面"的生意。这类生意有三个共性:供给侧没人愿意进入、竞争少、利润空间大;需求刚性、不随经济周期剧烈波动;现金流结构好,多为先收钱后交付。作者认为追求"体面"本质是社交消费,消耗现金流却不产生收入。选方向时应先问能否产生正向现金流、客户是否真需要你、竞争格局能否守住,而不是看方向听起来酷不酷。
作者结合自己做产品的经历,指出真正实现财务自由的人往往在做收废品、殡葬供应链、尾货清仓等"不体面"的生意。这类生意有三个共性:供给侧没人愿意进入、竞争少、利润空间大;需求刚性、不随经济周期剧烈波动;现金流结构好,多为先收钱后交付。作者认为追求"体面"本质是社交消费,消耗现金流却不产生收入。选方向时应先问能否产生正向现金流、客户是否真需要你、竞争格局能否守住,而不是看方向听起来酷不酷。
文章基于 Palantir 前工程师、Kepler CEO Vinoo Ganesh 的观点,探讨当下火热的 FDE(Forward Deployed Engineer)岗位。作者指出 FDE 一词已被混用于销售工程师、带销售指标的销售和技术顾问三种工作,区分真 FDE 与咨询的关键在于:解决客户问题后,是否将一线信号沉淀为可复用的产品。文章通过 Phoenix 事故、Parquet 迁移等案例说明 FDE 的本质是收集客户组织中的'名词与动词'等信息,并强调汇报线(挂在产品而非销售下)、反馈循环与累积验证的行业理解才是真正的护城河。最后给出转岗者应问的三个问题:汇报给谁、修复能否回到主干、KPI 如何考核。
文章探讨了在产品构建日益简单的当下,分销与营销成为了关键技能。作者重点分享了在 X 平台进行有效产品销售的实战经验,包括如何设置个人资料、选择高价值利基市场、确立独特角度以及持续提供有价值的内容。
玉伯分享了离开大厂创业 YouMind 的心路历程,包括融资的真相、产品的定位以及五个非共识选择:好看即战略、文科胜武科、服务新手而非大V、以人为本而非Agent、关注当下而非终局。他强调了品味在AI时代的重要性,以及“活在当下”的创业哲学。