美业这样用WorkBuddy就对了
作者马佳彬分享WorkBuddy这款AI Agent工具在美业的落地应用方法，针对美业获客转向内容和信任的趋势，选取四个高频场景：活动方案与门店SOP、营销文案批量产出与广告法合规审查、会员话术库沉淀、巡检与合规记录归档。每个场景给出痛点分析、提示词模板、推荐Skill及小工具开发方法，并强调AI产出需人工复核，结合自身需求独立判断，才能真正落地。
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一场「企业如何落地 AI」的私密群聊：FDE 概念的深度吐槽与冷思考
作者围观其 FDE（前线部署工程师）社群自发组织的线上讨论，多位从业者围绕企业 AI 落地各抒己见。文章提出多个非主流判断：FDE 热潮是需求爆发与技术供给转移的叠加，供给增速可能远超付费需求；AI 项目复杂度上升但客户付费意愿反降，形成危险剪刀差；老板的 AI 焦虑不等于真实需求；最适合改造的是「半数字化企业」；真正困难在于组织与人而非技术。作者认为 FDE 应作为客户入口，沉淀可复用行业资产，最终稀缺的是客户入口、行业理解与组织信任。
一人公司架构学：我用 Slock 养了 10 个数字员工然后裁了那个冗余的项目经理
文章探讨了在 2026 年利用 AI 打造一人公司的架构经验。作者指出简单的 AI 工具堆叠会导致 Agent 疲劳，转而通过 Slock 建立了一套数字组织架构。核心观点包括：裁掉干扰架构直觉的 AI 项目经理，保留负责能力审计的 HRBP；利用“Work + Verify”的跨模型对抗机制防止 AI 逻辑欺诈；通过物理隔离频道防止上下文污染；以及像管理资产一样对算力进行分级套利。
There are no AI-native enterprises
文章探讨了为何目前尚不存在真正的 AI 原生企业。作者指出，尽管企业能利用 AI 升级产品（AI in the business），但其内部运营机制（AI on the business）仍受制于传统的组织惯性和预算体系。文章分析了企业转型的政治阻力，强调了重塑组织“内部物理定律”的重要性。
