Agent 时代的管理学：从三省六部到现代企业，哪些制度值得迁移
作者以管理学视角，梳理九种人类组织制度——分封郡县、三省六部、明代内阁、宪制、泰勒科学管理、斯隆事业部制、德鲁克目标管理、丰田生产方式、Scrum敏捷——并迁移到 AI Agent 的管理与协作场景。文章讨论了如何解决任务授权、过程可见、审核冲突、权限控制、瓶颈调度与验收交付等问题，区分多 Bot 协作与单 Agent 管理两种模式，最后给出总结表和可直接使用的任务单模板，帮助用户把 Agent 从交办顺利跑到验收。
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一线 FDE 深度复盘：企业 AI 知识库，从 demo 到真正用起来
作者以制造业企业 AI 知识库项目为例，复盘了从 demo 到真正落地的完整链路。文章指出 demo 成功不等于企业可用，需要经历真实问题验证、资料核对、查询设计、业务验收、人工接管、知识更新和持续运营八步。核心观点包括：签约前用真实问题测试真实资料、区分单项查询与完整筛选需求、源头纠错修正原始资料、验收关注实际等待时间、设计人工接管路径、沉淀人工答案、明确知识运营负责人，以及报价时把建设、维护和知识更新分开核算。
用AI做小程序：7步补齐设计规范
本文介绍了用AI开发小程序时如何补齐设计规范，解决多个页面字体、按钮、圆角不统一的问题。文章分7步讲解：确定规范适用范围与存放位置、统一字体与文字层级、按用途分配语义色、统一形状间距与图形元素、把规则封装为可复用组件与变体、统一状态与交互反馈，以及通过Design Token落实到代码并用验收标准逐页检查。最后给出常见坑（规范与代码各改各的）的解决方法、维护流程和一段可直接使用的提示词，帮助AI持续按同一套规则产出页面。
从亏掉70万到月销10万+，一家轻食店的AI自救
常州一家轻食店曾因外卖平台抽成卖一单亏1.2元，累计亏损70多万。转机来自一条准备关店的吐槽视频带来的团餐需求。老板王晖用制造业流程管理经验，将AI部署在员工熟悉的飞书中，先改造财务、订单、宣传、视频四个最费时间的环节，并用'路由卡'（任务目标、执行策略、风险等级、验收标准）和12个岗位卡管理AI输出，把几百个skill收敛成12个稳定岗位。文章提炼出可复制的三件事：用员工已有的工具、从最费人力的环节下手、先立验收标准再让AI上岗，强调流程而非菜单才是真正的护城河。
AI 说做完了，和真的做完了，怎么区分？
文章探讨了如何区分 AI 声称任务完成与实际完成的差异。问题常源于初始指令模糊，如“整理好”、“改一下”缺乏明确标准。作者建议在动手前制定具体的检查清单，明确每项验收标准，并记录检查过程，以确保交付结果符合预期。
