# 裁员是常态,OPC 是出路,但大多数人走错了方向
**作者**: Mr Panda
**日期**: 2026-06-12T05:52:17.000Z
**来源**: [https://x.com/PandaTalk8/status/2065311206840353163](https://x.com/PandaTalk8/status/2065311206840353163)
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Fable 5 发布那天,我看了几个演示:一个人对着终端说了几句话,它自己拆任务、派子代理、写代码、跑测试、修 bug,最后交付一个能跑的项目。整个过程,人只是偶尔看一眼。
这种活,放在三年前,是一个三五人小团队一周的工作量。
然后呢?亚马逊 2025 年砍掉上万个企业岗位,理由写得很直白——组织要为 AI 时代瘦身。Klarna 早就宣布过,一个 AI 助手干掉了相当于 700 个客服的活。这些都已经是旧闻了。
接下来几年,裁员就是常态。这件事没有悬念,有悬念的只是轮到谁、什么时候轮到。
## 一、OPC 会成为主流,但主流不等于赚钱
被裁掉的人去哪?很多人会走向同一个答案:OPC,一人公司(One Person Company)。
逻辑听起来很顺:AI 把生产工具的价格打到了地板上,一个人加一套 AI 工具,就能顶过去一个小团队。写代码有 Claude Code,做设计有生图模型,剪视频、做客服、写文案,全都有现成的工具。一个人就是一支军队——这句话从来没有像今天这样接近字面意义上的成立。
但问题是——
绝大多数 OPC,是消费者,而不是生产者。
说人话就是:大多数做 OPC 的人,赚不到钱。
你仔细观察就会发现,所谓的"OPC 浪潮"里,最赚钱的生意是什么?是卖课的、卖工具订阅的、卖"如何做一人公司"教程的。也就是说,大多数人在这个浪潮里扮演的角色,是掏钱的那一方。他们买课、买工具、买模板、买社群门票,然后产出一堆没人看的内容、没人用的产品,几个月后安静退场。
这跟淘金热的结构一模一样。1849 年加州淘金热,真正发财的是卖牛仔裤的李维·斯特劳斯(Levi Strauss)和卖铲子的商人,而几十万淘金客里,绝大多数连路费都没赚回来。
工具便宜了,不代表生意变容易了。恰恰相反——工具越便宜,入场的人越多,竞争越惨烈,平庸的产出越不值钱。
## 二、最成功的 OPC 模式:手动做脏活,服务高价值客户
那 OPC 到底怎么做才能赚到钱?
我观察下来,目前最成功的模式只有一种:手动做脏活,服务高价值客户。
什么叫脏活?就是那些流程繁琐、细节磨人、AI 一时半会儿啃不动、大公司又懒得伺候的活。帮跨境老板搞定税务申报,帮传统企业把二十年的烂数据迁移上云,帮一个年入千万的博主打理全部后端交付,帮工厂老板把询盘流程从微信群里捞出来变成系统。
这些活有三个共同点:
注意第三点。很多人觉得脏活丢人,觉得 OPC 就该做"睡后收入",做一次开发、无限售卖的产品。方向反了。在 AI 把一切可标准化的东西都标准化之后,恰恰是那些无法标准化的脏活,成了普通人最后的利润区。
还有一条硬规矩:一单生意,不要低于 8000 块钱。
这条线不是拍脑袋画的。低于这个数,你服务的就是价格敏感型客户——他们要求最多、付钱最抠、复购最差,你会把全部精力耗在一群消耗你的人身上。客单价上去了,你才有余地把每一单做深、做透、做出口碑,而口碑是 OPC 唯一的增长引擎。一个人的公司,没有销售团队,没有投放预算,你的上一单就是你的下一单。
服务十个高价值客户,胜过伺候一千个白嫖党。这笔账,越早算清楚越好。
## 三、AI 越强大,耐心越值钱
最后说一个更底层的东西。
AI 很强大,但讲真话——人类想要在强大的 AI 面前存活下来,我认为最重要的品质,就是耐心。
听起来像鸡汤?恰恰相反,这是一个冷酷的结构性判断。
AI 强大之后,会发生一件很隐蔽的事:它会让更多人做事浮于表面。
你想想现在的状态。写文章,AI 一分钟出三千字,于是没人愿意花三天打磨一个观点了;做产品,AI 一晚上搭出原型,于是没人愿意花三个月理解一个行业了;学东西,AI 把任何知识嚼碎了喂给你,于是没人愿意啃完一本难书了。
每个人都在用 AI 加速,每个人的产出都在变多,但产出的平均深度在塌陷。整个市场被淹没在"看起来还行"的东西里——还行的文章、还行的产品、还行的服务。
这意味着什么?
当所有人都能轻易做出 60 分的东西,60 分的价格会跌到零。而 95 分和 60 分之间的差距,靠的从来不是工具,是时间。
是你愿意在一个领域里待五年,而别人三个月就换赛道;是你愿意把一个客户服务到对方主动转介绍,而别人收完钱就消失;是你愿意在所有人追逐这个月的热点时,继续砌你那堵三年后才看得见的墙。
赫伯特·西蒙(Herbert Alexander Simon)说过,信息的丰富会造成注意力的贫乏。同样的逻辑放到今天:AI 能力的丰富,会造成耐心的贫乏。而稀缺的东西,永远是定价权所在。
时间最终奖励的,永远都是超级有耐心的那一小撮人。AI 没有改变这条规律,它只是把不耐心的代价,放大了十倍。
## 写在最后
裁员潮会把很多人推向 OPC,这是大势。但大势里没有写明的是:多数人会成为这股浪潮的燃料,而非受益者。
想站到生产者那一边,路径其实很朴素:挑一个高价值人群,弯下腰做他们的脏活,一单不低于 8000,然后用别人没有的耐心,把这件事做上五年。
如果你不怕苦不怕累,真心想靠服务吃饭,下面这张表可以当作选方向的参考——每一类都符合前面说的三个特征:客户付得起、痛感急迫、交付磨人。
这张表的共同规律只有一条:你赚的从来不是技术的钱,是客户"不敢出错、没空自己干"的钱。 类别可以变,这条规律不会变。
AI 负责快,你负责慢。
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