英语不好,我是怎么把生意做到全球几十个国家的?
作者结合多年海外买量与出海实战经验,反驳了“英语不好就不能出海”的误区。文章指出商业沟通的核心是传递价值而非语法地道:90%的业务可通过邮件等文字异步沟通完成,简单直接的塑料英语反而是全球贸易的护城河。作者分享了用Google Translate泡英文论坛、靠一句签名文案逆转比赛、花几百美元买来“Carrier”一词的教训等亲身经历,强调带着业务下场、在实战中补语言短板,并给出开会备底稿、请翻译、文字锁定事实等实用方法。
作者结合多年海外买量与出海实战经验,反驳了“英语不好就不能出海”的误区。文章指出商业沟通的核心是传递价值而非语法地道:90%的业务可通过邮件等文字异步沟通完成,简单直接的塑料英语反而是全球贸易的护城河。作者分享了用Google Translate泡英文论坛、靠一句签名文案逆转比赛、花几百美元买来“Carrier”一词的教训等亲身经历,强调带着业务下场、在实战中补语言短板,并给出开会备底稿、请翻译、文字锁定事实等实用方法。
作者以亲身出海经历破除'英语不好不能做全球生意'的误区,包含真实案例、心理学理论支撑和可直接落地的操作方法,结构清晰、行文流畅,发布于前一天,时效性和实用价值都很高。
作者kristoff复盘了自己出海做网站一年多仅赚三四百刀后,通过捕捉新兴关键词(新词)在半个月内突破1100刀的经历。文章详细介绍了新词的概念、如何利用Google Trends发现新词(如hotel lobby ai、burning bridges ai),以及借助AI工具快速建站、先上线后优化的策略。作者总结了三点关键经验:不要害怕做没做过的事、不要等网站完美再上线、要多尝试并跟随大佬实践总结。最终实现日入百刀到两百刀,并强调了正反馈对新手的重要性。
YouMind 创始人玉伯(王保平)在《出海相对论》播客对谈中分享 AI 应用创业心得。他认为应用公司要在模型和大厂的缝隙里找到足够细的生存空间,护城河在于把主观好坏变成客观评测集。文章复盘了 YouMind 从用户定位、定价策略(避开 9 美元死路)、组织管理(30 人团队跑二三十个 agent、无 KPI)到海外扩张的经验教训,强调创业者要'下到田里'、服务普通用户,并畅想成为 AI 时代的 YouTube,相信创作是更好的消费。
作者为摆脱中文社交平台低质量内容,整理了一份涵盖 9 个领域、119 位英文 X 博主的高质量关注清单,涵盖 AI(如 Karpathy、Yann LeCun、Andrew Ng、Simon Willison 等)、创业(Paul Graham、Naval、Stripe CEO 等)、SaaS 与独立开发者、出海、数字游民服务、OpenClaw、知识分享和副业。筛选标准为粉丝 5 万以上、持续活跃、内容干货、不割韭菜。作者建议每个领域挑 3-4 个关注,逐步将时间线打造为低噪音的行业情报站。数据基于 2026 年 10 月,后续持续更新。
作者结合自己做产品、 pseudo VC 和 pseudo founder 的经历,探讨成功创业者与挣扎者之间的差别。他认为创业者需要两种看似矛盾的特质:一是足够'妄想'(delusional),相信自己能做成非凡之事,这支撑你走过创业低谷;二是停止自欺,敢于直面自己不愿承认的问题,比如能力不足、选错市场或用错人。妄想与自欺结合会让人陷入迷宫,只有诚实地审视内心、解决根本问题,同时保持信念,才能实现突破。
作者结合一年多出海独立开发经验,分享第一条产品的三条核心建议:一是优先做 ToC 套壳产品而非 ToB,用最低成本最快验证商业闭环;二是开发采用 Next.js 加 DeepSeek 辅助编程,直接用国内中转站 API 并通过比价网站控制成本,把精力集中在产品和增长上;三是 AI 时代个体价值被放大,创业者应先积累原始资本、尊重产品生命周期、主动结识优质人脉。最后总结为九个字:选得对、做得对、坚持做,三者兼备才能存活。
本文是Web出海系列第二篇,作者系统讲解竞品调研的完整流程。首先说明竞品调研的核心不是抄功能,而是拆解竞品的服务流程、获客方式和收费逻辑,判断赛道是否值得进入。文章为新手扫盲了域名年龄、DA/DR、SEO关键词、付费墙、转化率等概念及入门工具(Google Trends、Similarweb、AITDK等)。随后分两部分展开:功能调研——筛选目标竞品、以用户视角体验产品、整理功能清单并区分MVP/差异点/技术风险;增长调研——分析SEO关键词起量、页面矩阵、多语言SEO、产品免费策略和外部渠道导流,帮助出海者找到可行的市场切入口。
本文是一篇面向小团队和独立开发者的出海工具 App 选品长文。作者结合两年创业经验(上线 12 款 iOS 应用、月收入近万美元),系统阐述了选品方法论。文章首先强调选对方向的重要性,提出'三不选'原则:不选高度竞争、高成本投入、难以合规的方向;随后给出五大选品法则:做自己(从个人需求出发)、近市场(关注投放数据)、近流量(围绕大平台未满足需求)、看榜单(分析数据平台榜单)、抄同行,帮助资源有限的开发者找到低成本、高回报的产品方向。
文章整理了朱啸虎在北大的演讲要点,共 19 条核心观点。他认为技术领先只是阶段性优势,长期竞争回归商业本质;判断创业项目要看重 3S 标准(市场规模、可规模化、可持续防御);强调用户入口、高频业务、网络效应和留存比单纯增长更重要。关于 AI 创业,他指出最危险的是做成大厂可免费集成的功能,AI 正从 Token Maxing 转向 Value Maxing,成熟产品应隐藏模型细节,最好的机会是'旧需求×10 倍体验'。他还看好角色扮演、Coding 和视频等 AI 应用方向,以及开源获客和高价值具体任务的机器人创业。
作者从10年Linux运维转型创业,抓住微信/QQ小程序红利,做出用户近2000万的产品矩阵,公司月流水一度超80万元。但政策收紧后业务下滑,海外Chrome插件因安全和合规问题被谷歌下架50多款、封禁19个账号,还被抖音起诉判赔25万元。作者反思自己只吃到红利期的新手保护期,缺乏管理和合规能力,最终转向新产品SiteData,并认识到个人IP是可迁移的资产,开始分享技术人做产品的真实教训。
作者饭特稀做了近10年Linux运维后转型创业,先后做过情侣头像、去水印、猜明星等小程序,累计用户近2000万,公司月流水最高超80万元。文章讲述了他从上市公司离职偷师C端产品运营,抓住微信、QQ小程序红利期创业的经历,以及后期的教训:误把时代红利当成个人能力,产品看似分散实则依赖同一平台流量,最终遭遇插件下架、账号被封和法律赔偿。他反思管理与合规能力的缺失,决定重新经营自媒体和个人IP,分享创业经验。