规划一个产品要依次回答的 8 个问题
本文系统梳理了产品规划需依次回答的核心问题框架：从 JTBD 理解用户要完成的事，到 April Dunford 的定位五步法，再到滩头市场选择、核心动作与习惯模型驱动留存、先验证产品市场契合再获客、增长循环与四个契合、先测定价再做产品、用实际行为而非口头意见验证需求，最后通过精益创业和 Shape Up 学会聚焦说不。文章为每个框架附上了推荐读物，是一份实用的产品规划方法论清单。
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一文写清《定位》：先瞄准，后开枪
本文深入探讨了个人IP定位的核心方法论，指出定位难的根本原因在于未挖掘出自己最底层的核心能力。作者提出“第一性原理定位”，强调从过往成功经验中反推天赋，找到可迁移的底层能力，而非停留在表面标签。文章将能力分为产品人、内容人、媒体人三类，并引用亚里士多德、尼采、彼得·蒂尔等理论，论证定位的本质是在用户心智中占据一个感觉。最后给出实操建议：从过往结果中提炼核心能力，再选择能赚钱且热爱的领域，实现兴趣变现。
一个人，7个产品，养了24个员工——靠的全是“写作”
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从0到爆款：纯素人自媒体运营全部心法
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我做 App 犯过的 10 个错误：最终让收入增长 10 倍
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万字教程｜小红书从 0 到 1，入门运营详细指南
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The Psychology of a Premium Personal Brand
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H3 古风舞蹈创作方法论：从动作动链到导演级运镜
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