对话姚颂：不想 boring，那就继续开心地 suffering
本文专访了正行创新创始人姚颂，回顾了他从清华本科毕业创立深鉴科技，到3亿美元卖掉公司，再到投身商业航天和物理 AI 的十年创业历程。姚颂分享了对技术创业、战略取舍、人生状态以及硬科技发展的深刻思考。
🏷️ 访谈
13 篇与杨植麟的第二次对话：站在无限的开端
本文是张小珺对月之暗面创始人杨植麟的第二次深度访谈，发生在Kimi K2模型发布后。文章深入探讨了AI如何通过编码能力突破“缸中之脑”，走向Agent与自我进化，以及杨植麟对技术挑战与创业心境的思考。
A Conversation with Yang Zhilin of Kimi: Advancing Toward the Endless, Unknown Snow Mountains
本文是对月之暗面创始人杨植麟的专访，回顾了他从硅谷回国创业、专注AGI的历程。文章探讨了基础模型公司面临的资本、人才竞争压力，以及Kimi在商业化与理想主义之间的平衡。
tw93 的开源故事：十三年六款工具的长期主义
本文专访了前端工程师 tw93，讲述他在 13 年间利用业余时间开发了 6 款知名开源工具（如 Pake、Mole）的故事。文章深入探讨了他的产品逻辑（解决自身痛点）、设计审美、长期主义价值观，以及在 AI 时代构建个人技术壁垒的独特见解，并分享了个人开发者出海商业化的实战经验。
Boris Cherny：Claude Code 之后，写代码正在变成“管理 Agent”
本文介绍了 Anthropic 内部 Claude Code 的创建者 Boris Cherny 的访谈内容。文章探讨了 Claude Code 如何从孵化项目发展为年化营收超十亿美元的产品，阐述了编程方式的根本性转变，以及 AI 代理（Agent）在代码生成、工作流自动化和未来软件工程中的核心作用。Boris 认为编程将被解决，未来的核心是管理 Agent 和业务知识，而非纯技术实现。
Boris Cherny：Claude Code 之后，写代码正在变成“管理 Agent”
本文记录了对 Anthropic 内部 Claude Code 创建者 Boris Cherny 的访谈。文章详细阐述了 Claude Code 从一个小型孵化项目成长为年化营收超十亿美元产品的历程。Boris 分享了他如何利用数百个 Agent 和 Loop 模式完全替代手写代码，实现“编程已被解决”的个人工作流。此外，文章还探讨了 AI 对 SaaS 护城河的冲击、通才的崛起、软件构建的“大众化”类比，以及 Anthropic 在组织流程层面领先于外部的实践。
Cat Wu：AI 产品经理到底应该干什么？
本文是 Anthropic Claude Code 负责人 Cat Wu 的访谈记录。她指出 AI 时代 PM 的核心不再是制定长周期路线图，而是缩短从想法到交付的周期。她分享了 Anthropic 如何通过 Research Preview 机制实现“一天一功能”的发布节奏，并探讨了技术背景与产品品味在 AI 原生产品中的重要性。
两小时激辩：黄仁勋谈 Nvidia 使命、TPU 竞争与出口管制
本文详细记录了黄仁勋与 Dwarkesh Patel 的两小时专访。黄仁勋重申了 Nvidia “输入电子，输出 Token” 的使命，并深入探讨了 CUDA 的生态护城河、供应链管理哲学以及对 GPU 定价的看法。针对 TPU 和 Trainium 的竞争，他认为专用芯片是特例而非趋势。文章最精彩的部分在于关于对华出口管制的激烈辩论，黄仁勋强烈反对将 AI 芯片武器化，认为限制出口只会倒逼中国实现完全自主化，让美国失去市场。
黄仁勋最新访谈：谈Nvidia护城河、AI未来与中国算力
黄仁勋在2.4万字访谈中深入探讨了Nvidia的定位与护城河，反对AI取代就业论，强调智能体将指数级增长。他回顾了错失Anthropic投资的遗憾，解释为何不涉足云服务，并针对中国芯片限制提出“五层蛋糕”论，认为电力可弥补工艺差距，断供将迫使中国建立独立技术栈。
Codex 团队如何用 AI 重构产品开发流程
本文是 OpenAI Codex 产品负责人 Alexander Embiricos 和开发者体验负责人 Romain Huet 的访谈实录。文章详细介绍了 Codex 团队如何利用 AI Agent 重构产品开发模式：规格文档仅 10 个要点、不做中期规划、PM 职能转变为“填空人”。文章还探讨了在模型能力快速迭代的背景下，如何通过“海盗船”式的敏捷团队运作，以及通过 Codex App 将开发者工具推向大众的趋势。
100 小时深入基米：揭秘 Moonshot AI 的极客文化与生存法则
本文通过100小时的内部观察，深入剖析了Moonshot AI（Kimi）独特的企业文化与生存状态。文章记录了公司如何在DeepSeek崛起的压力下调整战略，强调了“模型能力”至上的原则。作者揭示了该公司偏爱具有“概括能力”和“品味”的天才型员工，实行无KPI、无层级的扁平化管理，并详细描述了年轻员工在高强度跨领域工作中的成长与焦虑。这不仅是一家初创公司的生存侧写，也是对AI时代人才组织模式的深刻探讨。
Notion CEO：不能被 Agent 用的产品没有未来
本文整理了 Notion CEO Ivan Zhao 的播客访谈，深入探讨了 Notion 从协作工具向 AI Agent 平台的转型。核心观点包括：软件未来必须能被 Agent 使用，AI 目前带来的是横向效率提升而非岗位替代，以及 Notion 正在从按席位收费转向按用量收费。文章还分享了 Ivan 使用 Agent 接管邮件、雇佣 16 岁高中生的独特实践，以及他基于“增强人类智力”的产品哲学。
Anthropic CEO Dario Amodei 访谈：我们正在接近指数的终点
Anthropic CEO Dario Amodei 在 Dwarkesh Podcast 的访谈中，深入探讨了 AI 扩展定律（Scaling Laws）的延续、强化学习的规模化以及“天才之国”（Country of Geniuses）的预测时间表。对话涵盖了 AI 编程工具带来的实际生产力提升（当前 15-20%）、AI 公司的商业盈利模型（算力供需平衡），以及与 OpenAI 在 Stargate 项目上截然不同的风险策略。