对话姚颂:不想 boring,那就继续开心地 suffering
本文专访了正行创新创始人姚颂,回顾了他从清华本科毕业创立深鉴科技,到3亿美元卖掉公司,再到投身商业航天和物理 AI 的十年创业历程。姚颂分享了对技术创业、战略取舍、人生状态以及硬科技发展的深刻思考。
本文专访了正行创新创始人姚颂,回顾了他从清华本科毕业创立深鉴科技,到3亿美元卖掉公司,再到投身商业航天和物理 AI 的十年创业历程。姚颂分享了对技术创业、战略取舍、人生状态以及硬科技发展的深刻思考。
本文通过100小时的内部观察,深入剖析了Moonshot AI(Kimi)独特的企业文化与生存状态。文章记录了公司如何在DeepSeek崛起的压力下调整战略,强调了“模型能力”至上的原则。作者揭示了该公司偏爱具有“概括能力”和“品味”的天才型员工,实行无KPI、无层级的扁平化管理,并详细描述了年轻员工在高强度跨领域工作中的成长与焦虑。这不仅是一家初创公司的生存侧写,也是对AI时代人才组织模式的深刻探讨。
本文是 Paul Graham《What I Worked On》的中文编译,作者回顾了自己早年写作与编程的经历:从中学接触 IBM 1401 与 Fortran,到拥有 TRS-80 后真正开始编程;大学从哲学转向人工智能,自学 Lisp 并重实现 SHRDLU;研究生时期看清早期符号主义 AI 的局限,转而专注 Lisp 并写作《On Lisp》。毕业后赴佛罗伦萨美术学院学画,经历艺术院校的失望,后在美国靠编程与自由职业维生,在 Interleaf 工作并总结出“低端吞掉高端”等重要经验。文章展现了作者在写作、编程与绘画之间追寻能长久留存之事的探索历程。
文章提出'营销工程师'(Marketing Engineer)将成为新的10倍员工。作者回顾了营销行业从广告狂人时代、AdWords数字营销、增长黑客到AI辅助营销的演变,指出实验成本持续坍缩是贯穿历史的主线。借助Claude Code、Codex、MCP和定时Agent等工具,一个兼具营销思维与构建能力的人可以搭建由多个AI Agent组成的系统:阅读销售通话、生成落地页、投放广告、归因分析,实现每天数十个实验。文章给出搭建指南:配置Agent工作区、通过MCP连接工具、编写'大脑'文件夹以提供业务上下文。作者认为创业公司应尽快培养或雇佣营销工程师,这是当下最大的增长杠杆。
作者YQ拥有跨国公司、创业及出售公司的丰富经历,创办并退出OmniEdge、DeepFashion等公司后,重新回到企业担任产品和机器人相关岗位。他发现创业者转型为职业经理人远比想象中困难,创业经历难以被雇主读懂,心理转变也需重新定位身份与贡献。其著作《前创业者求职成功完全指南》经全面重构并更名为《从创业者到职业人》,提出用验证产品的方式验证职业生涯:区分观点与证据、进行小规模实验、建立可被识别的能力、经营关系并保护下行风险,形成证据、方向、翻译、信任、转型的完整路径。
文章认为 AI 最赚钱的生意已从中转站转向企业 AI 培训。培训可赚五种钱:通识课、定制课、场景诊断、人才培养和项目交付服务。作者提出企业 AI 落地的五个阶段(知道、用上、会用、用好、组织提效),强调好培训必须是实操课,并主张培养懂业务的老员工而非只招懂 AI 的新人,把经验转译为知识库、规则和评测集。完整的培训体系涵盖管理层决策课、全员实操、岗位工作坊、知识转译、业务 AI 负责人培养和交付运营训练,同时需提前定好交付边界。