杭州，是一个能让人赚100w的城市：一个工地青年转行AI自媒体的一年复盘
作者复盘了自己从风景园林专业毕业在工地干活，到转行AI产品经理，再到辞职做自媒体创业的经历。他在X上通过写作积累影响力，赚取商单和affiliate收入，月入达到上班时的5倍。文章分享了做抖音三个月的流量心得、来杭州发展结识创业者的收获、与母亲关于考研考公的分歧，以及知识付费业务的思考。他总结了一年中的经验教训：不要为流量牺牲信用、变现要花在信任上、要投资自己，并整理了零基础学AI和自媒体商业思考的系列文章清单。
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设计师 0 经验转行 AI 产品经理：在曼谷一个多月找到工作，我靠的是「试稿」
一位有 5 年插画和电商设计经验的 00 后设计师，在 AI 落地经验为零的情况下，8 月底赴曼谷求职，9 月底拿到跨境公司 AI 产品经理 & FDE 的 offer。她的核心方法是借鉴设计行业的「试稿」：不等面试官提问，主动研究目标公司业务，制作 AI 落地方案并当面向老板讲解，展示自己能为公司带来什么。作者建议想零经验转 AI 的人：盘点自己的优势技能、用方案代替简历短板、拓宽求职渠道，此方法尤其适合初创和中小公司。
The Complete Guide to AI PM OS
文章介绍了 AI PM OS——一套面向产品经理的 Agent Skill 体系。作者强调：与其信任模型凭提示词自由发挥，不如为 Agent 配备结构化技能，确保输出质量稳定。核心方法论是'监督比你更聪明的人'：通过间接提示让 Agent 自己复述问题、避免被先入为主的假设带偏，并用 /first-principles、/mckinsey-issue-tree、/causal-tree、/jtbd-forces 等技能栈按'定义问题、选择赌注、理解用户、定义成功、塑造构建、写作、推动组织'分阶段组织工作。同时利用记忆和历史会话，让 Agent 继承过往决策背景，提升产品判断力。
面试官视角｜AI产品经理求职通关手册
一位十年大厂经验的AI产品经理从面试官视角系统讲解求职全流程：招聘本质是'匹配'而非公平考试。文章分三部分：简历关强调针对目标岗位定制，突出核心AI项目经历，写清楚'为什么是你'；投递关建议优先直推，其次猎头和内推，不要被JD吓退；面试关解析面试官在前五分钟、项目深挖、AI产品判断力、好奇心和求职意愿上的真实考察点。最后提醒求职者也要反向评估公司，找到真正适合自己的拼图。
看完 100 多份 JD，我找到了入行 AI 产品经理的最佳指南
作者分析了 OpenAI、Anthropic、Google DeepMind 及国内字节、Kimi、智谱等十余家公司 100 多条产品经理招聘 JD，指出「AI 产品经理」并非单一岗位。文章将 AI 行业分为模型公司、平台基础设施、应用公司三层，各层对产品经理的能力要求差异巨大：模型公司看重模型评测与技术理解，平台层关注开发者体验与成本定价，应用层强调产品判断与场景转化。作者归纳出评测度量、跨团队推进、模型技术理解等七大能力维度，并针对应届生、有商业化经验者、大厂产品经理、非产品背景人群分别给出入行路径建议。
AGI 都来了，为啥公司里产品开发进度却没有变快？
作者作为一名 AI 产品经理，分析了 AGI 时代产品开发进度未见提升的原因：落后的产研协作方式与 AI 新生产力之间存在矛盾。PRD 过详细耗时耗力，不够详细则 AI 自由发挥导致返工循环，核心问题是文档传递中的上下文不一致。作者提出折中方案：将前端工作交给产品经理，实测显著提升开发效率并改善产研关系。进一步探讨 AI Native 组织应以 AI 的'快'为核心搭建架构，理想形态是一个人同时担任产品经理和研发的超级个体，强调 AI 时代行动力与干中学的重要性。
我是怎么走上知识付费这条路的
作者从风景园林专业毕业进入央企工地，遭遇职场打压后用AI一个月转行为AI产品经理。通过在X上公开表达积累粉丝，先后四次尝试知识付费：AI转行咨询、Token销售思路、99元项目社群、手把手项目陪跑，逐步摸索出稳定的知识付费变现模式。核心观点是：知识付费卖的不是知识，而是你替别人先踩过的路；先把自己救出来，再去渡别人。
Cat Wu：AI 产品经理到底应该干什么？
本文是 Anthropic Claude Code 负责人 Cat Wu 的访谈记录。她指出 AI 时代 PM 的核心不再是制定长周期路线图，而是缩短从想法到交付的周期。她分享了 Anthropic 如何通过 Research Preview 机制实现“一天一功能”的发布节奏，并探讨了技术背景与产品品味在 AI 原生产品中的重要性。
