别人卷FDE交付，我卷渠道分润：成交7位数的获客复盘
作者复盘了个人和小团队做企业AI服务（FDE）时的获客与成交经验，指出技术能力不等于商业能力，FDE不应包办全链路。他提出以企业AI培训作为最小商业模式：通过标准化企业培训解决获客和现金流，通过定制化企业内训承接高客单价需求，进而转化AI落地项目。核心打法包括设计渠道分润机制（25%-40%）借助商协会和商学院获客、建立讲座到付费培训的成交SOP、以及保证交付质量形成复购和转介绍，最终跑通可持续的小闭环。
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Services: The New Software（6个月后）
作者分享其AI原生服务创业公司Panacea在生命科学监管咨询领域运营6个月的反思。针对红杉资本'Services: The New Software'的论点，作者指出其忽略了'问责制'这一关键因素：AI代理无法承担责任，就像自动驾驶仍需持有执照的飞行员一样。Panacea将内部专家与AI平台结合，用固定里程碑定价取代按小时计费，两个月内签约50万美元，七位数管道90%来自客户主动咨询。文章认为万亿美元机会不在于取代专家，而在于让专家劳动不再随收入线性扩张。
AI 短视频周包：给本地商家做每周 12 条视频，先把样片和交付边界卖清
文章介绍如何面向餐饮、美业、健身等本地商家，提供每周 12 条 15-30 秒活动短视频的 AI 服务。作者强调服务要聚焦明确交付结果，而非罗列工具名：商品页写清数量、时效和修改次数；用固定需求表收集客户材料；大模型写脚本、剪映剪辑、Canva 做封面的简单工具组合；99 元样片、399 元周包的分层定价；通过研究目标门店、发同类样片获客；交付前人工质检价格日期等信息；明确素材授权与不承诺效果等风险边界，并建议每单归档复用，逐步把服务做成稳定的月包生意。
AI 招聘辅助服务：帮小公司把 JD、筛选表和面试题一次搭好
文章介绍面向没有专职 HR 的小企业的 AI 招聘辅助服务方案：交付 1 份 JD、1 张候选人评分表和 1 套结构化面试题。作者详细说明了如何写清可验收的交付物、用固定需求表收齐客户材料避免返工、大模型只做初稿而人工负责确认、分档定价策略（99/299/699 元）、用样品换首批客户对话、5 步交付流程与质检要点，以及合规与风险边界。最后提出 7 天验证单一信号，并强调每单归档复用资产，实现稳定交付和逐步提价。
AI多平台内容分发实操指南：从一份母内容到六平台交付
本文针对AI副业中常见的误区，提出一套将一份母内容拆分为图文、短视频、邮件和社群版本的多平台分发闭环流程。文章强调服务收窄、需求确认、工具分工、价格阶梯、样品获客、五步交付、风险规避、小样先行等关键环节，并提供了具体提示词和操作建议，旨在帮助创作者实现内容复用和高效交付。
闲鱼AI服务从0到首单的实战指南
本文探讨了如何在闲鱼平台开启AI服务并拿下首单。作者建议新手不要盲目贩卖“AI万能”概念，而应聚焦具体的交付物（如3张门店海报），通过明码标价、规范详情页和固定工作流来降低沟通成本。文章提供了从寻找客源、利用AI工具生成内容、规范交付流程到规避版权和修改陷阱的完整实操方案，强调AI副业的核心是用清晰的边界和稳定的交付为客户提供可立刻使用的价值。