文章复盘了一个不懂传统编程的团队转向 AI 编码的企业级实践。作者提出与主流 Copilot 叙事相反的范式——不是 AI 辅助人，而是人辅助 AI：AI 是执行者，人是决策者，由产品总监负责定义需求、设定边界和裁决。团队踩过两万字 PRD 翻车的坑，总结出传统 PRD 对 AI 的三大致命伤（模糊词、流程图依赖、文档脱节），并沉淀出情景化开发路径（UI First / Data First）、AI 友好型 PRD 四特征（全局术语表、EAR 表、逻辑真值表、UI 绑定）以及用 AI 质检 PRD 的方法。核心结论：输入质量决定 AI 产出质量，把话说清楚从软技能变成硬工程。
本文介绍 pi-matt-pocock，一个将 mattpocock/skills 中适合工程协作的方法论适配为 Pi 持久化工作流编排器的 Pi package。它遵循最小工具暴露原则，仅提供管理命令和一个主要编排 tool，支持 idea-to-ship、hard-bug、triage、wayfinding、architecture 五条 route。相比纯 skills 方案，它通过按需加载 procedure 正文、将 route/procedure/phase 状态持久化到 session，解决了命名冲突、上下文膨胀与进度不可恢复问题。文章还延伸讨论了 skills 之外的架构设计空间，梳理了从扁平 skill 库到确定性状态机、按阶段拆分子 agent 等五种方案的权衡轴。
文章指出 AI 编程的核心不是工具安装，而是建立权力结构与规则。作者通过 AGENTS.md、模型路由、MCP 和 Team Mode 等 OpenCode 机制，阐述如何通过立法、感官建立和验收来驾驭 AI 军团，强调开发者应成为立法者而非单纯的批准按钮。
文章解析了关于华为“韬定律”的官方论文，指出其并非传统摩尔定律的延续，而是一种以后摩尔时代时间预算为中心的全新工程方法论。通过LogicFolding、3D堆叠和Unified Bus等技术，旨在优化从晶体管到系统的全链路延迟，将竞争焦点从单纯的晶体管尺寸转移到系统时间效率的优化。
