# YouMind 创业两周年的三大收获
**作者**: Frank Wang 玉伯
**日期**: 2026-06-13T12:31:12.000Z
**来源**: [https://x.com/lifesinger/status/2065773982394339726](https://x.com/lifesinger/status/2065773982394339726)
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2026年6月12日，YouMind 创业满两周年。产品从 0.1 版本，终于迭代到了 1.0 版本。两年才发布 YouMind 1.0 正式版，不是因为克制，是 AI 时代做产品真的很难。回顾过往，思绪万千。安静下来思考，创业两年，最大的收获有三。
第一个收获是，产品是团队意愿、用户需求、实现能力三者的交集。
从接触投资人的第一天开始，YouMind 面临的一个灵魂拷问是：请用一句话描述 YouMind 是什么。我发现我说不清楚。曾经的回答有：YouMind 是一个 AI 驱动的内容创作工具，YouMind 是 AI 时代的纸和笔，YouMind 是内容创作者的 GitHub 社区，YouMind 是创作即消费的新一代内容平台，等等。这些回答都没错，但都是站在了团队意愿的角度去定义产品。这样去定义产品，总觉得心里有个缺口，不对劲。
后来开始疯狂去找各类潜在用户聊。最疯狂时，一天一对一聊了十二位朋友。每次聊天时，静心、聆听、观察，会发现每一位内容创作者都非常不一样。比如有位很优秀的创作者，坚持的理念是“文章本天成，妙手偶得之”。还有一位也很优秀的创作者，把 Notion 用得井井有条，每天都会定时阅读大量资料，每周定期更新内容，质量很高。那段时间，聊完几百个潜在用户后，我脑海里塞满了各种创作心法和手法。落到可做的产品功能上，至少有上百个。
幸运的是，我们并没有快速去堆功能。团队人员很少，虽然当时已有 AI 辅助写码，但要快速实现一个功能，特别是从产品上想清楚后再去实现时，会发现很慢。慢带来了一个好处：让我们开始认真思考。这么多想做的功能里，究竟适合 YouMind 的功能是什么。我们去做的优势是什么，用户为什么愿意付费。天天在这些日常拷问下，我发现团队开始有了一束光。
这束光点亮了黑暗森林里的一幅画：团队意愿、用户需求、实现能力，这三个圈重叠交集处，就是可以大胆去做的产品功能。比如找资料、写稿、配图、PPT、讲解视频、策展网页，就是 YouMind 这两年里，面向内容创作者，发现是我们想做、用户想要、也是我们能做出特色差异化的六大功能。
找到这个交集后，再用一句话去描述产品，就能脱口而出了。可以对投资人说宏大，对具体用户说具体。比如：YouMind 是 AI 时代的大红书，有投资人听了特别心生欢喜。比如：YouMind 是 Manus + Notion，有用户听了，很快就退订了 Manus，开始用 YouMind 一直至今。比如：YouMind 是专业版本的 NotebookLM，在某海外地区，我们靠这个产品定义，疯狂获客。等等。很有意思。
夜深人静，最难回答的问题是，在创始人心中，YouMind 是什么。乔布斯曾经的回答是，iPhone 是一个智能手机（Smart Phone）。第一代 iPhone，对听音乐的用户来说，iPhone 是一个更好的音乐播放器。对功能机的用户来说，iPhone 是一个更优雅的移动电话。对有想象力的互联网用户来说，iPhone 是通过 Safari 和 App Store 可以拥有一切的产品。
YouMind 类似 iPhone，是一个 Personal Intelligent Tool。对写文档的用户来说，YouMind 是一个更好的 Office。对内容学习和创作者来说，YouMind 是一个真正关注用户第一大脑的产品，是费曼学习法，是让用户真正有所得的一个产品。对内容消费者来说，YouMind 是下一代内容消费平台，获取的不再是被动的刷刷刷，而是主动的时间投入，不是疲惫，是喜悦，是成长。我不知道 YouMind 是什么。我知道的是，YouMind 可以不断为真实用户提供真实价值。
一句话说不清楚的、想想又能说清楚的产品，往往有大机会。这是第一个收获。
第二个收获是，增长是祛魅、理性、感性三者的交集。
这两年里，我交流过的所有创业者，都非常关注增长。因其焦虑、兴奋、失眠、喜怒无常。YouMind 在增长这块比较迟钝。2024年12月发布 0.1 版本后，一直到2025年7月，才开始做 SEO 和准备 Product Hunt 打榜等事。幸运的是，YouMind 在增长这块每一步都有成效，通过最基础的 SEO、in house 红人营销、prompts 集合站等引流手段，一直保持了付费用户数和月度营收的持续增长。至今已快能完全养活团队，实现利润为正。
回顾近一年的增长心情，感觉增长最最重要的，是确定属于自己团队的北极星指标。要确定增长的北极星指标，最最重要的，是心静，是祛魅。身处创业圈，会不可避免的被各种新闻轰炸。新闻没任何问题，往往是创始人自身的内心深处，在寻求新闻，才看见了这些新闻。比如谁谁谁又融了几千万，谁谁谁的 ARR 已经过千万或过亿，谁谁谁的月访问量，已经几百万，等等。在这些内心的鬼祟驱动下，你会去看各种新闻，去研究各种数据。然后再看自家产品时，往往会一声叹息。
一声声叹息，就会带来焦虑。有段时间，我对同行的数据倒背如流，搞得自己特别焦虑。还通过小宇宙，把几乎能找到的所有关于增长运营的播客，都听了个遍。后来有一阵子，我开始喜欢上了研究财报。财报里有大量新闻里看不到的数据和趋势。发现所有财报里，最重要的指标只有一个：利润，或利润的趋势。发展好的公司，都是有利润，或者从趋势上看，是未来大概率有极高利润的公司。
看清楚后，有阵子杭州天天下雨，我却感觉晴空万里。找到利润这个北极星指标后，所有其他指标，不管是互联网时期的访问量和用户数，还是移动互联网时期的 DAU、时长等指标，包括融资、ARR 等数据，就都祛魅了。由于 AI 产品很难有边际成本递减的规模效应，这意味着羊毛出在猪身的商业模式极难成立，特别是对初创公司来说。大量至今涌现的 AI 产品，都是消费品。消费品最简单也是最本质的商业指标，就是营收、成本、利润。
确定利润为增长的北极星指标后，就可以去做各种理性拆解了。比如拉新，除了注册量，必须重点去看从注册到付费转化的漏斗情况，包括付费墙的设计等，要落到对营收的贡献。比如成本，就不能听信某些播客里说的，去用最好的模型，而是要综合评估在 YouMind 场景下，哪些模型是最合适的，什么情况下要给用户默认打折，什么情况下要增加溢价，等等。还有定价，这非常非常关键。有句老话说：定价定一切。之前在大厂不太理解，一直到创业后，才真正理解这句话。定价里有你的目标客群定义，定价里有你的成本结构分析，消费品的定价即商业模式，定价还需要考虑当前市场的竞争格局，等等。
理性拆解，可以让很多事情不犯错。但对创业公司来说，靠理性，往往很难有大增长。理性是守正出奇的守正。增长这块要出奇，往往需要感性投入。
过去一年里，YouMind 在增长这块比较大的感性投入，有三个地方。第一个地方，是去年十月份开始做 prompts 集合站，很幸运吃到了 nano banaba、GPT Image 2 等模型的流量红利。第二个地方，是去年九月份，我们开始鼓励全员运营。团队里每个同学，都可以去各个社媒起号。根据涨粉情况，起始 1000 个粉丝最高可获得 500 刀奖励。第三个地方，是今年五月份，我们上线了 YouMind Skills 的可交易。用户通过原创 Skills，可直接获取收益，并在私域运营过程中，帮 YouMind 拉来了很多高质量新客户。感性投入的底层逻辑，是找有持续增长杠杆的地方去发力。早期很难有理性数据，需要有耐心，愿等花儿开。
回过头来看，增长最最难的，是对各种他者数据的祛魅。在对各种指标祛魅、并找到属于自己的北极星指标后，用理性守正，用感性出奇，加上产品基础，是有运气持续增长的。
第三个收获是，组织是愿力、能力、结构三者的交集。
前不久跟一个海外来的朋友聊天，她提及一个很有趣的观点：阿里巴巴，更多是 Joe Tsai（蔡崇信）的创业故事，并不是马云的。我听到后，内心部分认可，同时又隐隐觉得不对。
认可是因为，去研究阿里历史，会发现 Joe Tsai 在 1999 年加入阿里后，在非常多的生死决策里，Joe Tsai 都是比马云还重要的关键人。比如高盛的五百万美元决定生死的天使轮融资，比如将软银的融资额压低保持住创始团队的控制权，比如主导设计阿里巴巴合伙人制度，还有 2014 年在纽交所的 IPO 上市等，以及 2023 年后，Joe Tsai 直接成为了阿里至今的真正掌舵人。
隐隐觉得不对是因为，如果没有马云，就不会有阿里巴巴。马云身上的侠客精神，让天下没有难做的生意的使命愿景，阿里历史上，很多次组织文化的纠偏，等等，马云代表着另一种非常强大的力量。
结合 YouMind 这两年的创业历程，我才理解到：马云代表的是创业的愿力，公司要往哪里去，公司对社会的价值是什么，公司的意义在哪，这些决定公司方向的基础性问题，是马云在驱动的。Joe Tsai 代表的则是创业的能力，包括资本运作能力、机制设计能力、公司战略能力等等。如果没有 Joe Tsai 以及召唤而来的各种能人将士，阿里不可能走到今天。
YouMind 在当下还远远远远不如阿里巴巴。然而从一家创业公司的视角去分析，会发现，一家创业公司，最好在早期就齐备愿力和能力。YouMind 这两年里，比较幸运的地方，是从创业第一天，就初步具备了这两个要素。YouMind 想做精神界的淘宝。YouMind 期待通过 AI 技术，让每一个人，都能成为创作者，并且能在创作过程中，找到乐趣，找到价值和意义感。让天下没有难做的创作，让创作者皆有笑容，这不是我们通过市场分析得来的。这种莫名其妙就觉得很有意义的创业方向，才是真正的有愿力的创业方向，就和马斯克的想去火星一样。虽然会遭到很多人的嘲讽，会很难拿到投资人的钱，但创业，最基础的就是创始团队自身的相信。这是一切的源头。
除了愿力和能力，AI 产品的初创团队，还有一个决定性的要素，是组织结构。我比较幸运的地方，是在大厂很多年，一直身处边缘团队，身处资源服务型团队。见过很多猪跑，但没怎么沾染上猪的习气。大厂人出来创业最大的一个陷阱之一，就是迅速模仿大厂，建立金字塔型的权力结构。
YouMind 目前在尝试的，是倒金字塔的服务型组织。研发工程师和 agents 是倒金字塔的第一层，是最有自主权，也是人数最多的。倒金字塔的第二层，是产品和运营等服务型团队，为第一层提供服务。倒金字塔的第三层是我，负责上两层漏下来的杂事。把组织结构倒过来后，才能初步实现：大家是来一起创业的，而不是来打工的。很难，也有完全不认可这套管理方式的同学，但世界这么大，总能找到理念相符的人。
一个合适的结构，每个节点上有不同能力的人，同时有一个莫名其妙觉得有意义的愿力，就构成了一个组织。YouMind 很幸运，两年里，就初步具备了这三要素。在 AI 时代，由人构成的组织，会远远比 AI 重要万倍。
以上是 YouMind 创业两年里，静心思考总结后，最大的三个收获。期待能对你有启发、有收获。如果有那么一句话触动到你，期待能顺手转发下。让更多人，能知道 YouMind，大胆创作起来。
作者：玉伯
编辑：YouMind
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