创始人亲述:如何在3个月内搞砸1500次产品演示
作者作为创始人,在3个月内进行了1500次产品演示,身心俱疲,并从中总结出19条销售经验。他建议创始人不要亲自做大量演示,应尽早雇佣专业销售;强调销售的成功取决于精力、真诚帮助和优质产品;并分享了提高转化率的具体策略,如针对客户定制演示、处理异议、提供折扣、持续跟进等。他还建议利用AI工具分析演示录像以改进销售技巧,并指出雇佣非美国地区销售人员的成本优势。
作者作为创始人,在3个月内进行了1500次产品演示,身心俱疲,并从中总结出19条销售经验。他建议创始人不要亲自做大量演示,应尽早雇佣专业销售;强调销售的成功取决于精力、真诚帮助和优质产品;并分享了提高转化率的具体策略,如针对客户定制演示、处理异议、提供折扣、持续跟进等。他还建议利用AI工具分析演示录像以改进销售技巧,并指出雇佣非美国地区销售人员的成本优势。
文章提供了大量具体、可操作的销售实战经验,数据丰富,观点新颖,且发布于前一天,时效性极强,但结构较为零散,深度稍显不足。
作者通过播客嘉宾 Dino Watt 的实战案例,拆解了如何签下每月 5000 美元、为期六个月的 AI 咨询顾问合同。核心策略是'付费阶梯法':永远不要先推销 retainer,而是先卖 97 美元的付费工作坊(传授 Three Outcomes 决策过滤框架),再卖 497-997 美元的 AI 评估服务,最后才自然过渡到 retainer。文章详细介绍了各环节的定价、44% 的转化率技巧、利用 Notebook LM 生成 7 分钟讲解视频帮助客户决策者理解报告,以及'两条路径成交话术'。文章还分享了从零起步的 10 个行动建议,强调选择有支付能力的细分市场(如正畸诊所)并让 AI 工具(如 Claude)完成分析与销售准备工作。
作者复盘一个企业AI项目从初识到签约回款的全过程:客户源自广州一场讲座后的转介绍,经过两个月五次沟通最终成交15万元。文章详细拆解每次沟通的目标与方法:先判断需求真实性与决策链,再抛开AI从业务问题本身梳理流程,用高价完整方案验证预算边界,收敛为轻量可执行的切入方案,最后通过5:3:2分阶段付款确保项目健康启动。作者总结企业AI服务成交需要四种核心能力:需求判断、专业分析、价值呈现与推动决策,强调客户购买的是业务价值而非技术栈。
文章指出大多数创作者因不学习营销和销售而成为'饥饿艺术家',认为营销并非邪恶,而是帮助他人解决问题、创造改变的方式。作者分享自身从代写作者转型销售自己产品的经历,强调只有销售自己真正相信的产品才是可持续的。文中提出3个销售策略:'Open, Close, Refine, Launch'方法(利用紧迫感和稀缺性,限时开放产品,关闭期间根据客户反馈迭代优化);以及面向进阶者的其他方法。核心观点是营销是真诚的慷慨行为,创作者应学会销售以实现做自己热爱的事情并以此为生。
本文介绍如何用 AI 工具将照片制作成可用的拼豆图纸。产品定位为数字图纸,交付头像预览、带色号网格图和用豆清单。流程分两段:即梦负责将照片简化为简洁卡通头像,Petrelic 负责转网格、匹配色号和统计数量。作者详细讲解了六步制作流程:生成头像、确认形象、转图、编辑去杂色、导出文件、试读核对,并强调清单必须与最后修改同步、颜色以品牌色号为准。文章还给出定价建议(如 29.9 元单)、商用授权注意事项,以及先展示"能拼"再展示"好看"的推广思路。
YouMind 创始人玉伯(王保平)在《出海相对论》播客对谈中分享 AI 应用创业心得。他认为应用公司要在模型和大厂的缝隙里找到足够细的生存空间,护城河在于把主观好坏变成客观评测集。文章复盘了 YouMind 从用户定位、定价策略(避开 9 美元死路)、组织管理(30 人团队跑二三十个 agent、无 KPI)到海外扩张的经验教训,强调创业者要'下到田里'、服务普通用户,并畅想成为 AI 时代的 YouTube,相信创作是更好的消费。
文章介绍了 8 个免费或开源的 GitHub 工具与 AI Skill,帮助用户借助 AI 构建、销售并运营业务,涵盖宣传视频制作(Brag)、客户痛点研究(Agent Reach)、本地语音克隆与配音(Voice Studio)、可编辑 PPT 生成(PPT Master)、多智能体协作编程(OpenRig)、引流免费工具制作、创意验证访谈(Grill Me)以及设计优化等场景。每个工具都附带了具体的变现思路,核心模式是为企业完成有价值的工作并主动送上门开启对话,多数工具免费下载,仅需支付底层模型费用。
本文以创作者Dan Koe为案例(他通过数字产品赚取超1000万美元),手把手教新手打造首个能赚到1万美元的数字产品。指南分为四步:发现产品创意、用爆款内容验证创意、将创意转化为报价方案、借助AI快速构建产品。作者提出创意来源于三大原则——痛点、热情和流程(Pain、Passion、Process),并强调无需 extensive 市场调研,而是通过社交媒体爆款内容验证需求。文章还提供可直接使用的AI访谈提示词,帮助读者从自身经验中挖掘产品想法,且宣称可在约60分钟内创建一个从一开始就经过验证、可立即销售的产品。
作者结合自己做产品、 pseudo VC 和 pseudo founder 的经历,探讨成功创业者与挣扎者之间的差别。他认为创业者需要两种看似矛盾的特质:一是足够'妄想'(delusional),相信自己能做成非凡之事,这支撑你走过创业低谷;二是停止自欺,敢于直面自己不愿承认的问题,比如能力不足、选错市场或用错人。妄想与自欺结合会让人陷入迷宫,只有诚实地审视内心、解决根本问题,同时保持信念,才能实现突破。
文章面向想入局 AI 代充生意的新人,讲解如何通过闲鱼快速引流开单。作者建议先做零售积累客源,核心策略是:通过变体关键词搜索同行并照搬已验证的文案、图片和定价(建议 130-135 元);发布服务和闲置双模式测试流量;利用腾讯文档引导客户加微信私域,避开平台敏感词封号风险;通过评论区“借楼同出”、经营朋友圈和用户见证做二次转化。作者同时提醒闲鱼封号和恶意退款风险,建议只卖 Plus 而非 5x/20x,并善用“自提”模式让货款 3 天到账。
文章阐述"AI 原生服务"的概念:不同于传统外包卖工时或 SaaS 卖工具,AI 原生服务由 AI Agent 直接交付成果,精简人工兜底,本质是一款软件。作者总结了切入该领域的八个关键要素:定义清晰的交付单元、表单化工单录入、AI 执行引擎、作为核心壁垒的规则手册、人工审核层、自动化交付方式、按人工替代成本定价(避免按小时计费),以及冷启动邮件加首单免费的获客策略。最后提醒这是生活方式型小生意,毛利 60%-80%,不适合 VC 融资扩张。
作者基于为 10+ 家 YC 公司提供 GTM 服务的经验,阐述早期创业公司如何做增长。核心观点:AI 让找线索变得容易,但判断哪些线索重要才是关键。创始人前 50 次销售对话是数据收集,类似模型训练。文章提出线索的新定义(fit × timing × intent × confidence),强调先完整映射市场再进攻,重视时机信号,并将 outbound、inbound 与 GTM 工程整合为一个闭环系统:运行策略→捕获信号→衡量结果→更新模型,认为专有的结构化市场学习才是真正的护城河。最后以 Workersio 案例展示具体工作流。