AI智能体与明信片赚钱指南
本文详细介绍了如何利用AI智能体生成房屋改造效果图,并将其印在明信片上寄给业主,从而为承包商提供精准营销服务。文章探讨了两种收费模式(月费和提成),分析了适合的行业(如太阳能、屋顶维修等),并提供了从筛选房源、渲染图像到自动化寄送的全套流程。
本文详细介绍了如何利用AI智能体生成房屋改造效果图,并将其印在明信片上寄给业主,从而为承包商提供精准营销服务。文章探讨了两种收费模式(月费和提成),分析了适合的行业(如太阳能、屋顶维修等),并提供了从筛选房源、渲染图像到自动化寄送的全套流程。
文章详细拆解了利用 AI Agent 和直邮进行营销的商业模式,包含具体的技术实现路径、成本分析和商业策略,实用性强且时效性极高。
本文介绍如何用90天从传统营销人员转型为营销工程师(Marketing Engineer),这一新兴岗位融合营销、产品思维与AI系统能力,Figma等公司已在招聘。路线图分三个月:第一个月用Claude Code或Codex构建可重复的营销工作流,并添加公司上下文与技能;第二个月通过API、MCP服务器连接工具,搭建KPI仪表盘和受众工作流;第三个月加入创意生产、落地页与自动化测试循环,附加SQL、BigQuery与Python知识。核心转变是从执行者变为编排者,构建可复用的营销系统。
文章提出'营销工程师'(Marketing Engineer)将成为新的10倍员工。作者回顾了营销行业从广告狂人时代、AdWords数字营销、增长黑客到AI辅助营销的演变,指出实验成本持续坍缩是贯穿历史的主线。借助Claude Code、Codex、MCP和定时Agent等工具,一个兼具营销思维与构建能力的人可以搭建由多个AI Agent组成的系统:阅读销售通话、生成落地页、投放广告、归因分析,实现每天数十个实验。文章给出搭建指南:配置Agent工作区、通过MCP连接工具、编写'大脑'文件夹以提供业务上下文。作者认为创业公司应尽快培养或雇佣营销工程师,这是当下最大的增长杠杆。
作者分享如何用 Grok Bot 搭建一人公司的完整指南。她将自己获得 4100 万次浏览的营销系统(基于 7 个 Claude Skills)迁移到 Grok Bot 中,组建了 4 个专职 Bot 组成的 AI 营销团队。文章强调:不要构建一个通用 Bot,而应让每个 Bot 只做一件事,共享云端电脑,相互传递工作。作者给出选择第一个自动化任务的 5 条标准(周期性、稳定、多步骤、可逆、可衡量),并提供了首席幕僚、营销、销售、客服、运营、财务等功能的组织架构表,指出关键是在关键操作上设置审批边界,让自己从瓶颈变成决策者。
Marc Andreessen 借鉴 Replit 创始人 Amjad 的观点,探讨 AI Agent 如何进入企业并推动“自动驾驶公司”的到来。文章提出“混乱”是颠覆性技术落地的重要信号:回顾个人电脑、电子表格和电子邮件的历史,它们均以未经批准、自下而上的混乱方式进入职场,随后企业通过建立合适的“栖息地”(habitat)将其驯服,在保留员工自主性和热情的同时实现有序管控。作者认为 AI Agent 当下的无序使用(聊天窗口、个人账号、零散脚本)正是重大变革的前兆,关键在于谁能“让混乱 reign,再驾驭 chaos”,从而释放组织深层对齐与生产力。
作者开源了一个名为 Story Studio 的 AI Agent Skill,用于自动化生产历史/人物故事类短视频,涵盖选题策划、黄金钩子文案、豆包大模型配音、毫秒级字音对齐、三套画风分镜生图、自动生成剪映草稿等全链路。作者靠该流水线在视频号实现单条爆款播放100W+、单日带货4000+的战绩。文章详细拆解了各环节实操方法,并分享图书带货、银发健康产品、创作者分成计划、私域导流等四条变现路径,强调工具完全免费开源。
本文整理了 npm 联合创始人 Laurie Voss 在 AI Engineer 纽约 workshop 上关于 AI Agent 评估方法的分享。他从一份分析师共识加总为 116% 的特斯拉研报切入,阐述 trace(日志)与 eval(评估)的区别,强调先人工精读十几条记录再设计评估的重要性。文章详细介绍了从免费代码断言、LLM 裁判到黄金数据集校准裁判的完整评估体系,指出选择正确的评估问题比调优评估更重要,并以'评结果而非评步骤'为原则,演示了通过一行 prompt 修改将可操作性从 5/16 提升到 48/48 的案例。最后他强调将评估接入 CI、区分能力评估与回归评估,才能持续保证 Agent 质量。
Thorsten Ball 分享了 2026 年 10 月他与 AI Agent 协作的工作方法:使用最新最强的模型,不必担心代码库积累 slop;提示时描述 What 而非 How;让 agent 贯通整个软件开发生命周期(运行、部署、看日志、处理 bug 报告),并为其提供定制工具;通过盲测实验评估 agent 对代码库知识的利用;不要手动管理上下文,让 compaction 工作;请求不可反驳的证明(端到端演示、前后对比数据);拥抱异步工作流,给 agent 更大任务;利用定时唤醒等自动化功能;只审查高影响范围的代码。这些实践展示了 agent 驱动开发的新范式。
文章系统讲解了构建生产级 AI Agent 的五个层次:上下文工程、循环工程、Jev 工程、Harness 工程和评估工程,并以新员工类比逐一解释。核心内容包括:上下文窗口管理(稳定内容前置、利用 prompt caching、工具过多时改用搜索、用子代理减少主上下文占用);循环与工作流的区别(能否预先写清步骤),强调循环需要明确目标、外部检查器等四要素。每个层次都配有构建方法与面向初学者的捷径方案(通过 Viktor 这类 AI 员工工具实现)。目标是让小团队用可靠的 Agent 承担重复性工作,实现不增人力的规模扩张。
文章指出大多数人在错误的层面修复 AI Agent 问题:模型失败时反复改提示词、换模型、加工具,却忽略了真正的问题是模型周围的环境——Harness。Harness Engineering 是构建围绕模型的系统,决定模型能看到什么、能做什么、记住什么、如何判定成功与失败。作者提出六大实践:将请求转化为带完成条件的任务契约;用渐进式披露提供项目地图而非塞满上下文;在模型与工具之间设置网关校验与策略授权;将记忆(事实、决策、状态、经验)移出对话外部存储;以可观测证据作为任务完成的门槛,优先用确定性检查。好的 Harness 能提升每一次运行的质量。
作者基于运营"零人类公司"的实践,提出不应把Grok Bot当作聊天机器人来"搭建",而应像雇佣员工一样"招聘"它。文章介绍了Zero-Human Company的发展历程:从16个AI员工扩展到日常1000+、峰值75万+的规模,并总结出核心管理原则:一个员工一个明确职责、书面化的岗位描述、可验证的完成标准、人类审批的安全边界。文章还详细讲解了Grok Bot的订阅要求、账户链接、应用安装和上手步骤,强调模型不是难点,管理才是。
本文探讨了2026年企业如何招聘和构建"内容负责人"(Head of Content)这一角色。作者基于运营60多个创始人品牌的经验,指出传统的内容生产流程已被整合为一个角色。文章详细阐述了内容负责人的四大职责:定位、提取、包装和优化,以及策略、研究、写作、设计、分发、绩效和排期等核心工作。作者特别强调用Claude构建"创始人大脑"知识库来沉淀创始人思想,让AI与智能体深度融入内容运营,并通过TOF/MOF/BOF漏斗和每周运营循环实现个人品牌影响力的复利增长。