如何提升AI时代的核心能力:项目品味
文章指出,在AI普及的时代,技术执行不再稀缺,真正拉开差距的是“品味”。品味是决定做什么、不做什么的判断力,无法被AI替代。作者提出了四个训练品味的方法:建立分析型素材库、养成比较判断的习惯、接受粗糙的初稿、主动打破信息茧房。强调动手实践和反复对比是提升品味的关键。
文章指出,在AI普及的时代,技术执行不再稀缺,真正拉开差距的是“品味”。品味是决定做什么、不做什么的判断力,无法被AI替代。作者提出了四个训练品味的方法:建立分析型素材库、养成比较判断的习惯、接受粗糙的初稿、主动打破信息茧房。强调动手实践和反复对比是提升品味的关键。
文章探讨了品味和判断力的本质及其在 AI 时代的价值。品味是在证据不足时识别卓越的能力,通过大量练习和接触多样性培养;判断力则是在风险中为选择承担责任的意愿。文章以 Apple Maps 为例,说明了判断力的不可转移性,指出虽然 AI 可以习得品味,但无法替代人类的判断力和责任感。
文章借李录的观点,把中国过去70年每十年的国家目标比作一本账:一五计划的农民、90年代末的3000万下岗工人、入世后背房贷的中产、双减和去杠杆中的教培与地产行业,每一轮的成本都落在绑定上一轮主题的人身上。作者认为2026年新质生产力时代的出清是慢性的,标准在于你是在给社会降成本还是添摩擦,并给出四个自测信号(工作是否可被AI复现、收入来源、与AI的竞争位置、客户数)和五条本周可执行的动作:做自己的OPC、收缩负债、先卖后做、小步出海、季度技能尸检,提醒个体在时代转向前看清自己绑在哪里。
文章探讨 AI 技术快速进步与从业者职业机会稀缺之间的矛盾。作者认为市场仍处于教育阶段,AI 公司估值与就业容量分离,共识使热门入口拥挤,AI 又让传统职业标签失效。AI 压低执行成本后组织成本暴露,开新路线者易沦为组合末尾小仓位,向上管理成为生存技能。'做出来'失去稀缺性,竞争转向 GTM 与分发,真正赚钱的 AI 生意往往不性感。作者把当下称为'历史垃圾时间',建议保留稳定位置、积累 connection 与购买力,等待泡沫破裂后的重新定价与廉价筹码,再择机下注。
作者以一名刚入行AI模型评测的大厂新人视角,复盘入行一年多的经历,指出爆发期行业的'草台班子'本质,鼓励普通人不必等完全准备好再入场。文章提出当下两大风口:AI与IP。AI部分强调'有多少智能就有多少人工',模型进步依赖大量人工数据标注与评测,真正的红利是把个人创业的技术门槛降到极低,需要懂业务的人把AI落进具体场景。IP部分强调通过持续公开输出积累信任资产,摆脱'大厂藤壶'困境,并将内容创作拆为IP本人、助理、视频制作三个角色,尝试用AI辅助视频制作,开启个人账号的长期积累。
文章通过深圳跨境电商团队的案例指出,AI正在压低'执行任务'能力的市场溢价,未来真正值钱的是能定义问题、承担结果的人。作者提出工作将分为三层:任务执行者、流程建造者、结果负责人,定价逻辑逐层递升。文章批评了'熟练使用AI'这一即将失效的优势,强调要把AI接进真实业务和损益表;建议普通人通过小规模真实项目承担结果、建立问题库/案例库/失败库/决策库等私人训练数据、构建完整的结果回路,并给出九十天重建计划,同时警示拒绝使用、完全托管、疯狂追新等五种危险反应。
文章回顾了 FDE(前线部署工程师)岗位的兴起,提出核心观点:每当新基础设施把某一环节成本打到趋近于零,相邻环节就会裂开一条责任真空的缝隙,率先站上去的人会从「打杂的」成长为值钱的岗位。作者以 ERP 实施顾问、SRE、互联网运营为历史样本,论证 FDE 正是 AI 把「做出来」变便宜后撕开的最后一公里。文章还分析了中国企业的「先干后认」路径及其在需求、计价、组织上的独特约束,并指出岗位动荡期与稳定期的不同价值规律。