领导力中最被误解的情绪：愤怒
本文探讨了领导力中常被误解的情绪——愤怒。作者分享了自己从压抑愤怒到学会接纳和运用愤怒的转变，提出愤怒是爱的折射，是边界能量。文章提供了识别、欢迎、表达和沟通愤怒的四步法，帮助领导者通过感受愤怒来明确自己的需求和边界，从而提升决策能力和领导效能。
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宝洁八大问面试宝典：逐题拆解与回答思路
文章系统拆解了宝洁八大问这一经典行为面试题，逐题说明面试官的考察意图和回答思路。包括：高目标设定要量化且超越常规，领导力重在主动发起和解决团队冲突而非头衔，解决问题要展示从模糊信息中识别关键问题的分析逻辑，说服他人要用事实命中对方痛点，团队合作突出配合补位而非当领导，创新需落地见效，优先级管理体现取舍勇气，学习能力强调快速掌握并迁移到实际产生价值。每题配有案例示范，帮助求职者通过行为面试获得高薪工作。
乔布斯讲故事的八种手法
文章通过梳理乔布斯从1978年到2007年的公开演讲，归纳出他讲故事的八种手法：类比、具象化、演示、亲近、框定、重新定义、灵魂和表演。作者对比霍姆斯、扎克伯格等人的模仿失败，指出乔布斯最值钱的本事是讲故事，因为愿景要成真，就得让人相信。
元认知：当你开始思考你的思考时会发生什么
文章介绍了元认知的概念，即思考自己的思考过程。作者指出，大多数人默认不质疑自己的思维，而元认知是区分持续进步者与停滞者的关键。文章回顾了元认知的历史，由心理学家John Flavell在1970年代提出，并分解为监控和控制两个部分。它解释了为什么人们会产生能力错觉，以及元认知如何影响学习、领导力和决策。文章强调，元认知技能比智力更能预测学术和职业成功，并提供了在学习和领导中应用元认知的实例。
年轻人最该戒掉的，就是复利思维
文章批判了当下流行的复利思维和长期主义叙事，指出年轻人往往被远期规划压垮，忽视了眼前的生存与反馈。作者用农民下棋、斯诺克走位、蜂巢地图等类比，引入'邻近可能'与'计算不可约性'等概念，主张未来无法提前规划，只能一步步走出来。真正有效的是做好够得着的下一步，留下能复用的成果，让每次行动把自己推进可能性更多的位置。作者强调他反对的是'复利思维'而非复利本身：复利是后半段的结果，前半段只需走好一千个下一步。
当Taste Harness遇上塔勒布Taleb
文章将塔勒布的不确定性思想引入Taste Harness的设计，探讨在开放世界中如何面对不可预测性。核心观点包括：从预测事件转向安排敞口；重视个体路径而非群体平均（遍历性）；判断者须与承担后果者为同一人（skin in the game）；区分二元预测与真实后果的四个象限；用林迪效应正确评估资历；通过脆弱性检测（再大一倍会怎样）识别风险；以期权思维做有底下注；用否定法坚守'不为'；以杠铃策略拒绝乡原式平庸；并定义经验为挨过冲击后边界的真正改变。
做决策时最好问自己的一个问题
作者分享了一个帮助自己做决策的思考方法：问自己“明天的你希望今天的你做什么？”。这个问题能让人跳出当下情绪的干扰，把决策去个人化，像对待朋友一样理性看待自己，从而优化长期利益而非即时满足。作者强调，决策本质上是对未来自我的投资，我们与自己决策所塑造的故事共处的时间，远长于决策本身的影响。善待24小时后的自己，才能做出更明智的选择。
Tim Urban 花了 6 年总结出的顶级思维模型：这是我最近几年反复温习的万能心智解药
文章介绍了 Wait But Why 创始人 Tim Urban 在《What's Our Problem?》一书中提出的“思维阶梯”模型。作者指出，人类大脑同时存在追求真理的“高级心智”和为远古部落生存而演化的“原始心智”，后者把观点当成肉身来捍卫，导致我们在职场争论、投资决策、亲密关系中出现情绪化防御。Tim 将思考方式分为四个层级：科学家（以证据为导向）、体育迷（受动机性推理与确认偏见影响）、律师（从结论倒推证据）和狂热者。作者认为该模型具有跨领域通用性，可作为摆脱低级心智、提升思考质量的心智解药。
How to Negotiate When You Have No Power（当你没有谈判筹码时如何谈判）
这篇文章针对身处弱势谈判地位的人，指出传统谈判建议（如虚张声势、强硬施压）不适用于缺乏权力的一方，因为其前提假设是拥有退路和影响力。文章提出核心洞察：谈判中每个请求都隐含对方的'让步成本'，包括行政流程成本，更危险的是'先例成本'——一次让步可能成为新标准，引发连锁升级（滑坡效应）。弱势方的策略应聚焦于最小化对方的让步成本，而非只关注自己诉求的价值。文章以薪资谈判为例，说明管理者同意加薪需要走预算、审批等流程，还可能面临偏袒指控。
Tools Are Getting Better. Are We?
Karri Saarinen 探讨了 AI 时代工具效率提升背后的隐忧：产品和工程工作产出两样东西——产品本身和制作过程中的学习。AI 和 Agent 能写更多代码、开更多 PR、做更多实验，但团队的理解力和判断力会因此变强还是退化？作者以 CEO 亲身经历指出，一旦疏离产品和客户，产品认知就会变得模糊。他主张不应抗拒 AI，而是利用效率红利让团队有更多时间贴近客户、探索问题和保持产品判断力——自动化已知工作，但让学习、发现与决策始终留在人的手中。
Jev 接入 Claude Code、Codex 保姆级教程：让你的 Coding Agent 决策能力直接起飞！
文章详细介绍了如何在 Claude Code、Codex 等 Coding Agent 中接入 Jev 模型。作者小码哥分享了获取 API Key、设置环境变量、模型价格（成本比其他模型低 40～400 倍）以及 curl 请求测试等步骤。重点讲解了通过官方提供的即插即用 Skill，在 Claude Code 中使用插件市场安装，以及在 Codex、Cursor、Gemini CLI 等工具中用 npx skills 命令安装的方法，还介绍了 Skill 更新和提示词自动安装方式。作者认为 Jev 的特色在于不生成内容，而是帮助做判断、分析和决策，最适合与 Coding Agent 配合使用：Agent 负责干活，Jev 负责判断。新用户可获得 5 美元额度。
提示词的尽头，是把问题说清楚
文章借用维特根斯坦的语言澄清思想，探讨在顶级模型时代提示词的意义。作者认为提示词的核心不是魔法措辞，而是澄清需求：语言可以把模糊的愿望包装成看似完整的指令，如'更好''漂亮''最佳'都缺少参照和取舍。作者指出说不尽的美学偏好可以通过示例和参照来沟通，澄清需求可以是对话的成果而非前提。好的提示词是：能说清楚的说明白，难以说尽的给参照，存在冲突的讲取舍，最后检验结果。
Don't Change Your Life in One Day - What Dan Koe forgot to tell you
作者反驳了"一天改变整个人生"的自我提升论调，指出决定与转变并非一回事。改变方向可以瞬间完成，但身体、习惯、环境、技能和关系的适应需要时间。作者用软件调试类比说明：一次改变太多变量会导致无法观察因果，应像程序员一样逐层改变并观察效果。他强调每个人都有当前的"容量"限制，野心告诉你想要什么，容量决定现在能支撑什么。身份认同不是先决条件，而是循环产生的：行动→证据→身份→更多行动。建议先诚实审视现状，选择方向，从小处开始行动，逐步扩展。
