如何找到值得解决的问题
文章指出,在线业务的最大障碍是不知道哪些问题值得解决。作者建议专注于自己已经解决的问题,因为这样能更好地理解痛点、验证解决方案并具备真实故事。通过列出成就、识别问题、检查是否关联金钱/时间/地位,以及区分表面问题与根源问题,读者可以找到值得产品化的解决方案。
文章指出,在线业务的最大障碍是不知道哪些问题值得解决。作者建议专注于自己已经解决的问题,因为这样能更好地理解痛点、验证解决方案并具备真实故事。通过列出成就、识别问题、检查是否关联金钱/时间/地位,以及区分表面问题与根源问题,读者可以找到值得产品化的解决方案。
作者YQ拥有跨国公司、创业及出售公司的丰富经历,创办并退出OmniEdge、DeepFashion等公司后,重新回到企业担任产品和机器人相关岗位。他发现创业者转型为职业经理人远比想象中困难,创业经历难以被雇主读懂,心理转变也需重新定位身份与贡献。其著作《前创业者求职成功完全指南》经全面重构并更名为《从创业者到职业人》,提出用验证产品的方式验证职业生涯:区分观点与证据、进行小规模实验、建立可被识别的能力、经营关系并保护下行风险,形成证据、方向、翻译、信任、转型的完整路径。
文章认为 AI 最赚钱的生意已从中转站转向企业 AI 培训。培训可赚五种钱:通识课、定制课、场景诊断、人才培养和项目交付服务。作者提出企业 AI 落地的五个阶段(知道、用上、会用、用好、组织提效),强调好培训必须是实操课,并主张培养懂业务的老员工而非只招懂 AI 的新人,把经验转译为知识库、规则和评测集。完整的培训体系涵盖管理层决策课、全员实操、岗位工作坊、知识转译、业务 AI 负责人培养和交付运营训练,同时需提前定好交付边界。