Games People Play for Product Managers
本文将Eric Berne的交互分析心理学理论应用于产品管理，识别了会议中常见的“心理游戏”，如“为什么不，是的但是”和“法庭”，并提供了基于成人自我状态的理性应对策略，以打破无效循环，提高决策效率。
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文章介绍了五个可以在日常对话中立即应用的博弈论技巧：1) 停止与自己谈判——识别消耗战博弈，不要因对方沉默而主动改善条件，否则会教会对方施压有效；2) 询问什么能改变对方的想法——通过筛选机制缓解信息不对称，既获取信息又让对方感到被倾听；3) 明确说出约束条件——利用代价高昂的信号传递可信度；4) 永远不要对着群体说话——避免旁观者效应导致的志愿者困境；5) 缩小请求直到对方说'是'变得廉价——实现激励对齐。文章强调这些策略无需先学理论，可在下一次对话中直接实践。
如何测量一切：校准你的预测能力
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X 新任产品负责人 Peter Sellis 的组织管理心法
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童年失权的12种表现与心理机制
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Grok Bot 员工怎么选：按八个部门搭起你的 AI 团队
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作者Chris分享如何从不敢开口到面对1000人演讲的成长历程，整合TED掌门人Chris Anderson、声音顾问Julian Treasure、斯坦福讲师Matt Abrahams三个经典演讲视频的精华，总结出五级成长路线：Lv1与紧张相处、Lv2讲清楚一件事、Lv3让听众想听、Lv4临场应变、Lv5被人记住。文章提供具体练习方法、21天练习表、AI陪练prompt和上台前速查清单，强调AI可辅助写稿做PPT，但演讲中传递想法、临场应变的能力必须自己练成。
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