想赚钱，先别只盯着钱——《世界怎么转，钱怎么赚》栏目开篇
本文是《世界怎么转，钱怎么赚》栏目的开篇。作者joy通过芯片出口管制影响AI开发者服务器成本、美联储加息影响创业融资、红海航运扰动影响现金流等案例，说明宏观规则与远方的变化如何层层传导至个人账单与生意。他强调商业嗅觉——从政策、成本、需求变化中提前察觉钱往哪流——比追逐风口更重要，并指出做出产品靠技术，但变成生意还需真实需求、付费意愿、成本与合规，宣布栏目将聚焦地缘政治、法律、金融、供应链与商业如何落到具体的选择上。
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不太体面的生意，往往最挣钱
作者结合自己做产品的经历，指出真正实现财务自由的人往往在做收废品、殡葬供应链、尾货清仓等"不体面"的生意。这类生意有三个共性：供给侧没人愿意进入、竞争少、利润空间大；需求刚性、不随经济周期剧烈波动；现金流结构好，多为先收钱后交付。作者认为追求"体面"本质是社交消费，消耗现金流却不产生收入。选方向时应先问能否产生正向现金流、客户是否真需要你、竞争格局能否守住，而不是看方向听起来酷不酷。
为什么每次中东局势一紧张，全世界都要盯着霍尔木兹海峡？
文章分析了霍尔木兹海峡为何屡次成为全球焦点：全球约五分之一的石油和LNG贸易经此通过，而替代管道能力仅470万桶/日，远不足以弥补缺口。作者指出海峡真正的威力在于不确定性——一次局部事件即可引发保险、运力、库存等连锁成本上涨，且冲击会沿供应链层层传导至消费者，只是到时已不叫'霍尔木兹'。文章还解释了为何局势紧张时油价反而可能下跌，强调判断风险要看系统的缓冲垫：库存、备用路线和替代产能。
不管你做什么项目，我都建议你用这个项目托底——购物返利机器人
作者分享自己做购物返利机器人超过3年的经验：通过帮用户查询优惠券并返现，从电商推广佣金中赚取分成，正常月份收入约5000元，大促期间可达七八千元。文章阐述了返利机器人的商业模式：用户省钱、自己赚佣金分成，无需卖货和售后。作者强调这个项目虽老但需求真实持续，适合作为'托底项目'提供稳定现金流，让人更从容地尝试其他项目。文中还分享了通过小区装修场景获取第一批用户、从微信机器人逐步扩展到公众号/App/网站的运营经验。
美联储加息落地，还要加息几次？
9月FOMC如期加息25BP，点阵图与发布会均偏鹰，作者将年内加息预期上调至2-3次，但认为不会超过3次。文章分析本轮加息属于'稳预期式''预防式''微调式'加息：一是防止通胀预期脱锚、维护联储信誉；二是寻找中性利率的校准；三是回撤去年3次预防式降息。作者认为当前劳动力市场并非通胀来源，且缺乏过热基础——财政无撒币空间、货币政策仍偏紧、超额储蓄耗尽、经济过度依赖AI支撑，因此看不到新一轮持续性大幅加息的基础。
缺钱才拉投资已经晚了：没人投资的根本原因
文章指出融资的关键在于平时维护人脉，最可能投资你的人是曾经投资过你的人。应在不缺钱时就邀请投资并分享收益，而非缺钱时才求助。银行等金融机构救急不救穷，缺钱时往往难以获得贷款甚至可能被抽贷。若缺钱又拉不到投资，可通过其他赚钱业务担保或与贸易型企业合作，用他人信用盘活资产。核心观点：项目真的好就不会缺钱，缺钱说明项目有问题。
做生意失败的唯一因素——现金流
作者结合自身创业经验，指出做生意失败的因素有且只有一个——现金流断裂。文章以生动幽默的语言阐述：利润是尊严，现金流是呼吸；现金流一断，创业者的人格、原则和战略定力都会打折，长期主义往往是临终遗言。现金储备真正买来的不是利息，而是选择权——拒绝垃圾客户、员工和项目的底气。最后作者分享自己的方法论：每周滚动更新13周现金表，先看回款不先看利润，预付款覆盖前期成本，绝不垫资。
美国霸权的经典大考验
Ray Dalio 认为美国正面临类似当年英帝国失去苏伊士运河的经典大国考验：美国威胁制裁各国以支持其通过饥饿施压迫使伊朗开放霍尔木兹海峡的计划。各国必须选边：支持美国则是其重大成功，违抗则是重大失败。中国和巴基斯坦已明确不支持，阿联酋支持，其他国家仍在观望。CIA局长约翰·拉特克利夫突访莫斯科，警告普京勿升级乌克兰战事并试探俄方对乌克兰与伊朗一揽子协议的意愿。Dalio认为这反映大国周期性的货币、政治、地缘与技术力量变化，可参考其著作《应对变化中的世界秩序的原则》和大国力量指数。
铁柱：AI 没有泡沫！AI 越强，降息越近
168X 战情室访谈铁柱，探讨美联储货币政策与 AI 资本开支的关系。铁柱认为美联储的终极使命是保住美债而非通胀或就业；加息压不住通胀水位，年底加息不可能、降息概率 60%。他指出 AI 是对利率不敏感的新房地产，AI 越强美联储越该降息以保护其他产业。SPV 与 GPU 融资标志 AI 进入信用扩张阶段但泡沫还早；需求未见顶，AI 大爆发要等 00 后成为主力军。中国方面，阿里带头举债搞 AI CapEx，开源模型将通过解构、降价、封锁三部曲与美国抗衡。
亚马逊营收1000万后，我发现：跨境电商最赚钱的，不是卖货
作者以自身亚马逊营收超千万的经历，指出跨境电商并非只有开店卖货一条路，而是涵盖供应链、物流、卖家、海外仓、服务商、培训、软件、支付合规、内容营销等环节的完整产业链。文章分析了各环节的商业模式、门槛与风险，强调应根据自身资源选择适合的切入点，并指出未来跨境电商公司可能兼具内容、软件、营销或AI属性。
美国如何重塑制造业：对抗深圳的四大战略
文章分析了美国制造业相对于深圳的衰退原因，提出了重振美国工业的系统性战略。作者指出关键在于文化重塑、建立工厂密度集群、将能源转化为武器以及实现供应链本土化。文章强调利用美国在软件和AI方面的技术优势，结合实体制造业的复兴，来建立不可替代的工业体系。
Naval Ravikant: 苹果已死，纯软件不再可投，SaaS 的最后 18 个月
本文基于 Naval Ravikant 的观点，深入剖析了科技行业的结构性剧变。文章指出，Apple 的软件护城河正因 AI 生成界面的兴起而瓦解，其高溢价模式面临崩溃。同时，由于 AI 编程工具大幅降低开发门槛，传统的纯 SaaS 模式将在 18 个月内失去防御力。作者断言，依赖“产品更好”作为壁垒的公司将被淘汰，未来能生存并获投资的企业，必须掌握分销渠道、网络效应、数据飞轮或硬件集成等非软件维度的核心竞争力。
“美国完了”被说过三次，这次的结局会不会不一样
文章回顾了历史上“美国衰落”的三次论调（1970年代苏联威胁、1980年代日本经济泡沫、当前中国崛起），指出前两次对手均因内部僵化或泡沫破裂而失败。作者认为，美国的真正实力在于一套由顶尖大学、风险资本、移民文化和对叛逆者的包容共同驱动的“创新机器”。尽管美国面临政治极化和移民政策收紧的风险，但这台独立于政治运作的科技引擎仍在运转。文章警示，盲目的“美国衰落论”是流量生意，科技脱钩意味着中国将失去免费的技术参考答案，必须做好独自攻关的准备。
