四十不惑:从决断到 Agent 的连接
作者借由泡泡玛特王宁书中一位韩国高管在四十岁克服恐惧选择创业的故事,引出海德格尔关于“决断”的哲学思考。文章探讨了从日常的“沉沦”中苏醒,通过本真的选择来定义存在。作者将这种人生体验映射到创业中,指出真正的勇气是持续的决断状态,并引出 ColaOS 的愿景:在 Agent 时代,建立人与智能体之间基于信任和灵魂的深层连接。
作者借由泡泡玛特王宁书中一位韩国高管在四十岁克服恐惧选择创业的故事,引出海德格尔关于“决断”的哲学思考。文章探讨了从日常的“沉沦”中苏醒,通过本真的选择来定义存在。作者将这种人生体验映射到创业中,指出真正的勇气是持续的决断状态,并引出 ColaOS 的愿景:在 Agent 时代,建立人与智能体之间基于信任和灵魂的深层连接。
文章结合自身创业经历与海德格尔哲学,深刻探讨了职场人的内心决断,但偏向个人感悟,缺乏具体的职场实操方法和数据信息。
作者在生日之际回顾过去一年的经历:从加拿大到新加坡再到中国,从实习生到代理 CEO,再到创业未果后投身开源。他坚信 AI 时代的基础设施应围绕 agent 重新设计,尝试申请创业营但因对国内 VC 模式失望而放弃融资,转而 all in 研发 Ephemeral Sandbox。在田老师等人的帮助下,项目转向 FUSE 技术路线并演化为 LayerFS,于四天前发布 v1.0.0。尽管面对 90% 的质疑,他决心把这一底层基础设施项目长期做下去。
本文介绍了一套基于 Grok Bot 的多智能体协作系统,用于从发现问题到产品发布的完整流程。作者强调不要让单个机器人承担所有任务,而是组建由 9 个核心机器人组成的团队:Scout(趋势发现)、Pain Miner(痛点挖掘)、Competitor Mapper(竞品分析)、Behavior Reverser(行为逆向)、Strategy Lead(策略制定)、CEO(决策)、Spec Writer(规格撰写)、Builder(构建)和 Video Director(发布视频),各机器人通过文件交接机制协同工作,遵循每周循环流程。文章还提供了法律合规边界、clean-room 模式、免费模板链接和可选的 8 个扩展插件。
文章介绍了 8 个免费或开源的 GitHub 工具与 AI Skill,帮助用户借助 AI 构建、销售并运营业务,涵盖宣传视频制作(Brag)、客户痛点研究(Agent Reach)、本地语音克隆与配音(Voice Studio)、可编辑 PPT 生成(PPT Master)、多智能体协作编程(OpenRig)、引流免费工具制作、创意验证访谈(Grill Me)以及设计优化等场景。每个工具都附带了具体的变现思路,核心模式是为企业完成有价值的工作并主动送上门开启对话,多数工具免费下载,仅需支付底层模型费用。
作者认为在 Agent 普及、生产力极大丰富的未来,拥有正确的资产才能占据优势,并归纳出 13 种值得构建的生意:AI 原生服务公司、线下体验生意、分发能力(ACP 漏斗:受众→社区→产品)、专有数据集、领域专属 Harness、机器人与物理 AI、有粉丝基础的实体产品、算力与能源、健康长寿与养老照护、市场与社交网络等。文章为每类生意解释了其在 Agent 时代的逻辑,并配有真实案例,如记账自动化公司、 sauna 俱乐部 Othership、Mercor、Osmo、Fellow、Crusoe 等,为创业者提供方向地图。
红杉合伙人 Pat Grady 向 LP 分享了对 AI 行业的看法。他将过去五年拆为三个拐点:ChatGPT(预训练)、o1(推理)、Claude Code + Opus 4.5(长程 agent),并认为 AGI 已在第三拐点到来。他指出现实验室目标转向 ASI、模型参与自我改进、对齐被忽视等问题;商业上实验室像大企业,抢 token、做并购;创业机会在于 diffusion gap 和高价值知识工作。开源模型正承接大量负载,组织转向最强环节游戏。他坦言当前是泡沫标志,但建议与泡沫共舞。
文章阐述"AI 原生服务"的概念:不同于传统外包卖工时或 SaaS 卖工具,AI 原生服务由 AI Agent 直接交付成果,精简人工兜底,本质是一款软件。作者总结了切入该领域的八个关键要素:定义清晰的交付单元、表单化工单录入、AI 执行引擎、作为核心壁垒的规则手册、人工审核层、自动化交付方式、按人工替代成本定价(避免按小时计费),以及冷启动邮件加首单免费的获客策略。最后提醒这是生活方式型小生意,毛利 60%-80%,不适合 VC 融资扩张。
文章提出AI原生服务是当下最好的创业方向,市场规模高达千亿美元。作者以会计师与QuickBooks为例:企业为软件付1万美元,却为使用软件的会计师付12万美元,后者如今因AI可被规模化接管。AI原生服务由Agent完成大部分工作,以软件边际成本交付服务结果,可按服务定价、按软件估值。文章对比了SaaS、App和传统代理公司的劣势,解释了为何现在是最佳时机(模型能力提升、成本骤降、4.6万亿美元服务市场开放),并以Harvey、EvenUp、Kick等公司为案例,阐述了如何选择计价单位、设计获客流程等构建AI原生服务的关键要素。
作者天策记录了与北哥畅聊后对AI时代个人生态位的思考:确立自媒体+线下活动+海外FDE的方向。文章阐述了AI视角下的行业逻辑——skill、agent和AI产品本质上都在为Token打工,关键是扩大应用范围卖出更多Token。作者介绍了合作的AI平台Creao,提供低成本使用顶尖大模型的机会,使其能按想象力开发产品并利用最顶尖大模型套利。作者感叹AI让00后、05后超级个体涌现,一人即一家公司,认为这是最好的时代,鼓励大家顺势而为在AI时代收获财富。后续将专注前端流量,后端承接已稳定。
作者提出 AI 创业的核心是 Token 供给而非 Workflow、Agent 框架等工具层技术,并发布“三位一体金字塔模式”:底层构建高并发、低成本的 Token 调度供给链;中层通过 FTE 数字员工深度改造企业业务流程,将 Token 转化为 EBITDA;顶层沉淀跨境电商、法律等垂直行业开箱即用的爆款方案。团队由北大、清华、字节等技术精英与一线操盘手组成,并获产业资源支持。文章宣布启动 100 天公开实证实验,全程透明记录实战路线、财务数据与现金流,验证该模式能否真正打通 AI 产业链并实现月入百万级变现。