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The Long Becoming

Alfred Lin 2026-05-06 7.2 KB 135.4K 363

本文探讨了企业如何从“AI赋能”向“AI原生”转型。作者指出,真正的价值在于从底层对产品、流程和组织进行彻底重塑。文章详细分析了AI转型过程中的五个主要瓶颈:工具采用、工程速度、产品速度、构建内部操作系统以及团队组织形式。文章强调,AI原生公司需要具备不断拆解、重组并快速迭代的能力。

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