“全域增长”听起来很美,但它正在榨干每一个运营人
本文犀利地指出“全域增长”概念在中小团队中的陷阱。作者认为,盲目追求多平台运营会导致精力分散和资源浪费,反而降低整体效率。文章提出“最小全域模型”,建议运营人应找到核心渠道(即“一”),投入80%精力做到极致,而非在所有平台平庸存在。
本文犀利地指出“全域增长”概念在中小团队中的陷阱。作者认为,盲目追求多平台运营会导致精力分散和资源浪费,反而降低整体效率。文章提出“最小全域模型”,建议运营人应找到核心渠道(即“一”),投入80%精力做到极致,而非在所有平台平庸存在。
文章深刻反思了当下的“全域增长”焦虑,逻辑清晰、可操作性强(最小全域模型),且结合2026年的职场现状极具时效性与共鸣感。
文章指出大多数创作者因不学习营销和销售而成为'饥饿艺术家',认为营销并非邪恶,而是帮助他人解决问题、创造改变的方式。作者分享自身从代写作者转型销售自己产品的经历,强调只有销售自己真正相信的产品才是可持续的。文中提出3个销售策略:'Open, Close, Refine, Launch'方法(利用紧迫感和稀缺性,限时开放产品,关闭期间根据客户反馈迭代优化);以及面向进阶者的其他方法。核心观点是营销是真诚的慷慨行为,创作者应学会销售以实现做自己热爱的事情并以此为生。
作者复盘了自己从风景园林专业毕业在工地干活,到转行AI产品经理,再到辞职做自媒体创业的经历。他在X上通过写作积累影响力,赚取商单和affiliate收入,月入达到上班时的5倍。文章分享了做抖音三个月的流量心得、来杭州发展结识创业者的收获、与母亲关于考研考公的分歧,以及知识付费业务的思考。他总结了一年中的经验教训:不要为流量牺牲信用、变现要花在信任上、要投资自己,并整理了零基础学AI和自媒体商业思考的系列文章清单。
本文整理自 Productive Peter 的视频《Life is Short (How to Spend It Wisely)》,提出十三条花好时间的原则:大脑靠新鲜经历计量时间,应主动制造新鲜感;用临终测试确定优先级,聚焦最重要的三件事;人际关系像银行账户,日常小额互动比大礼更重要;二三十岁职业应为学习而非金钱打算;精力比时长要紧,保护睡眠;通过教别人加速学习;情绪化学物质只停留九十秒,第二波情绪由自己决定;钱要换回时间的自由,多买体验;限制反而激发创造力;靠环境设计替代意志力;在需要之前经营社群;用二阶思维和逆向思维做决策;用小实验代替完美计划设计人生。
作者从历史案例出发(ATM 与银行柜员、蒸汽机与杰文斯悖论),探讨 AI 对就业的真实影响:工作清单从不是固定的,替代背后也藏着看不见的增量。通过应届生 AI 海投简历、给 Agent 看的广告、AI 家族纪录片等案例,说明智能变便宜会催生新需求与产业重构。作者指出个人焦虑源于相对剥夺感与损失厌恶,建议不要只盯着具体技能(如写代码),而要聚焦创造的价值,服务好半熟人群体——因为 AI 让干活变便宜后,信任反而越来越值钱。
作者Devon Canup以自身27岁在线赚取超1000万美元的经历,阐述“变富是一种技能”的观点。他提出“无意识地富有”(unconsciously rich)的概念:当赚钱内化为身份认同和习惯后,赚钱变得毫不费力。作者批评传统致富建议(定投指数基金、爬职场阶梯、吸引力法则)过于缓慢或无效,主张选择更好的“载具”——如YouTube、自媒体、营销机构、联盟营销、加密货币交易或小生意,并通过培养机会嗅觉、能力与目标驱动三种素质实现财富自由。文章强调致富不是靠出租时间,而是靠掌握高收入技能。
作者是一位20岁的法学生,大一时通过竞赛拿奖,后因保研政策变化转向真实社会探索。她通过跨国研学结识各行业大佬,参与联合国环境规划署新加坡项目;在深圳红圈所实习后,主动私信活动主理人争取兼职机会,由此遇到现在的老板并被邀请赴上海,成为其唯一正式弟子,入职不到两月分成10万+,并谈成多个律所培训合作。她分享了自己'慕强不怯'的向上社交心得:社交只是入口,从优秀的人身上学习才是核心能力,并预告将持续分享AI、自媒体、金融、法律等领域的实战知识。
作者结合自己做产品、 pseudo VC 和 pseudo founder 的经历,探讨成功创业者与挣扎者之间的差别。他认为创业者需要两种看似矛盾的特质:一是足够'妄想'(delusional),相信自己能做成非凡之事,这支撑你走过创业低谷;二是停止自欺,敢于直面自己不愿承认的问题,比如能力不足、选错市场或用错人。妄想与自欺结合会让人陷入迷宫,只有诚实地审视内心、解决根本问题,同时保持信念,才能实现突破。
作者回顾了自己的职业历程:大学期间通过实习和家教月入过万,大三在数藏公司实习赶上牛市赚到第一个百万,同时运营公众号和交易群积累粉丝并变现。2023年毕业后入职美团,后辞职All in Web3,在二线交易所工作期间转型做KOL Agency,第二个 月即获得150万订单,尝到Build in public的红利。今年行业冷淡遭遇低谷:发胖、公众号被封、客户断崖式下跌。七月中旬入职新公司成为市场部第一名员工,筹备C端和B端产品推广,重新燃起对AI的热爱,走出低谷,感恩生活。