因失业转攻 AI 认证:90 天后薪资增长 40% 的复盘
作者因 AI 替代失去工作后,花费 90 天考取了微软 AI 认证(AI-900, AI-102, AZ-305),最终获得一份薪资比原工作高 40% 的职位。文章指出,市场目前紧缺的不是 AI 工具的使用者,而是能够设计和管理企业级 AI 基础设施的架构师。作者详细解析了三个认证级别的知识体系、适用人群及职业价值,强调在 AI 时代掌握架构级技能的重要性。
作者因 AI 替代失去工作后,花费 90 天考取了微软 AI 认证(AI-900, AI-102, AZ-305),最终获得一份薪资比原工作高 40% 的职位。文章指出,市场目前紧缺的不是 AI 工具的使用者,而是能够设计和管理企业级 AI 基础设施的架构师。作者详细解析了三个认证级别的知识体系、适用人群及职业价值,强调在 AI 时代掌握架构级技能的重要性。
文章提供了具体的认证路径、考试内容和薪资数据,信息量丰富且实用,但观点新颖性一般,时效性因日期较近而较高。
本文是美股七姐妹拆解系列第三期,作者从大学生视角出发,探讨微软的商业模式。文章解释了为何用户感觉微软产品免费却仍在付费(厂商预装授权、学校权益等),分析了Windows的生态锁定与转换成本、企业办公服务的订阅收费逻辑,以及护城河的构成:软件设备生态、企业流程积累和云服务。文章还讨论了Azure与AWS的云计算竞争,以及Copilot等AI功能能否带来新增长——作者认为关键在于能否真正减少操作、稳定完成任务,而非'内置AI'标签本身。
文章分析了为什么Coding成为AI第一个杀手级应用,指出其成功源于数据数字化、结果可验证、流程可拆解等条件。作者认为下一个大场景不会是单一的“第二个Coding”,而是客服、财务、IT运维、医疗、法律、供应链等数百条业务流程同时Agent化的总和。通过微软Foundry、M365 Copilot和Agent 365三组数据,文章判断企业AI正处于从第二阶段向第三阶段扩散的过程中,呈现“广而不深”的特点。最后展望了个人行动Agent和AI科学发现两大长期机会。
作者司徒K基于十几年企业服务经验,整理了关于 FDE(前沿部署工程师)与企业 AI 落地的 100 个具体问题。文章系统解答了 FDE 的岗位职责、与开发/实施/咨询的区别、薪资水平、职业发展路径,以及独立接单时的客户获取、报价、分阶段收款、交付与售后等经营问题。作者指出 FDE 一词被过度泛化,把项目交付出来和把一门生意持续经营是两回事,提醒从业者警惕将自己困在非标交付中。文章还给出转行者的学习路径建议:围绕小项目实践、借助 AI 补足编程能力、从熟悉的行业切入,先做出可展示的作品再求职或接单。
作者分享从大厂软件工程师转向 AI 基础设施方向一年的学习历程与心得。毕业加入大厂后,因工作缺乏主动性空间和创造感,三个月后决定转向 AI infra。通过学习基础知识、深入研读 SGLang 源码、参与社区贡献,逐步加入 SGLang-Omni 项目并进入一家 AI infra 创业公司。作者认为这一年是高回报率的一年,但也指出 AI 领域竞争激烈、节奏快,转行需权衡个人追求。文章最后强调了开源的重要性,认为强大的 AI 工具不应只掌握在少数公司手中,呼吁更多人参与开源社区。
文章借李录的观点,把中国过去70年每十年的国家目标比作一本账:一五计划的农民、90年代末的3000万下岗工人、入世后背房贷的中产、双减和去杠杆中的教培与地产行业,每一轮的成本都落在绑定上一轮主题的人身上。作者认为2026年新质生产力时代的出清是慢性的,标准在于你是在给社会降成本还是添摩擦,并给出四个自测信号(工作是否可被AI复现、收入来源、与AI的竞争位置、客户数)和五条本周可执行的动作:做自己的OPC、收缩负债、先卖后做、小步出海、季度技能尸检,提醒个体在时代转向前看清自己绑在哪里。
一位有 5 年插画和电商设计经验的 00 后设计师,在 AI 落地经验为零的情况下,8 月底赴曼谷求职,9 月底拿到跨境公司 AI 产品经理 & FDE 的 offer。她的核心方法是借鉴设计行业的「试稿」:不等面试官提问,主动研究目标公司业务,制作 AI 落地方案并当面向老板讲解,展示自己能为公司带来什么。作者建议想零经验转 AI 的人:盘点自己的优势技能、用方案代替简历短板、拓宽求职渠道,此方法尤其适合初创和中小公司。
作者YQ拥有跨国公司、创业及出售公司的丰富经历,创办并退出OmniEdge、DeepFashion等公司后,重新回到企业担任产品和机器人相关岗位。他发现创业者转型为职业经理人远比想象中困难,创业经历难以被雇主读懂,心理转变也需重新定位身份与贡献。其著作《前创业者求职成功完全指南》经全面重构并更名为《从创业者到职业人》,提出用验证产品的方式验证职业生涯:区分观点与证据、进行小规模实验、建立可被识别的能力、经营关系并保护下行风险,形成证据、方向、翻译、信任、转型的完整路径。