美国scientists现状:屁滚尿流了,跟founders没有什么大区别
作者结合自己在东西方科研界和创业圈的经历,类比科研与创业:科研的奖励机制与startup相似,创造过程正反馈强烈且不带来收入,而获得funding需要接受负反馈。特朗普削减科研经费后,科学家被迫面对市场化的负反馈,纷纷叫苦。作者指出拥有tenure的学阀缺乏惩罚机制、没有软肋,极易固步自封;而scientist本质上与创业者是一伙人——都是创造者、向金主要钱的人,也常常被骂得很惨。
作者结合自己在东西方科研界和创业圈的经历,类比科研与创业:科研的奖励机制与startup相似,创造过程正反馈强烈且不带来收入,而获得funding需要接受负反馈。特朗普削减科研经费后,科学家被迫面对市场化的负反馈,纷纷叫苦。作者指出拥有tenure的学阀缺乏惩罚机制、没有软肋,极易固步自封;而scientist本质上与创业者是一伙人——都是创造者、向金主要钱的人,也常常被骂得很惨。
文章认为社交媒体涨粉其实不难,关键在于抓住两个第一性原理杠杆:一是从自己的视角复用已被验证的内容模式,而非盲目追求新颖——重复本身就是社交媒体的核心机制,Craig Perry 的前两条 YouTube 视频获得数十万播放即是例证;二是建立人脉网络,通过私信与其他创作者交友、互相分享内容,绕过算法限制,将内容推送到他人受众面前。作者还提出七步私信系统和每天一小时的时间分配(30 分钟写作、30 分钟社交),强调变现是独立技能,粉丝少也能赚钱,新手期反而是学习的最佳时机。
一位有 5 年插画和电商设计经验的 00 后设计师,在 AI 落地经验为零的情况下,8 月底赴曼谷求职,9 月底拿到跨境公司 AI 产品经理 & FDE 的 offer。她的核心方法是借鉴设计行业的「试稿」:不等面试官提问,主动研究目标公司业务,制作 AI 落地方案并当面向老板讲解,展示自己能为公司带来什么。作者建议想零经验转 AI 的人:盘点自己的优势技能、用方案代替简历短板、拓宽求职渠道,此方法尤其适合初创和中小公司。
文章提出小红书冷启动的第一步不是日更或装修主页,而是先做出最小可行定位。作者给出一套可执行SOP:明确账号单一主任务,盘点个人经历、他人常问问题和愿意持续研究的主题,把目标用户写成具体场景,压缩成一句定位语并通过12个选题测试;再拆解对标账号的结构而非表面,用问题层、方法层、证据层三层内容树生成首批12个选题,最后装修主页并按7天节奏跑完首个内容闭环。强调冷启动阶段先验证认知而非证明成功,用清单检查定位是否对齐。
作者YQ拥有跨国公司、创业及出售公司的丰富经历,创办并退出OmniEdge、DeepFashion等公司后,重新回到企业担任产品和机器人相关岗位。他发现创业者转型为职业经理人远比想象中困难,创业经历难以被雇主读懂,心理转变也需重新定位身份与贡献。其著作《前创业者求职成功完全指南》经全面重构并更名为《从创业者到职业人》,提出用验证产品的方式验证职业生涯:区分观点与证据、进行小规模实验、建立可被识别的能力、经营关系并保护下行风险,形成证据、方向、翻译、信任、转型的完整路径。
作者分享了如何将多元兴趣转化为个人生意的完整课程。他指出传统建议要求'细分定位'(niche down)是错误的,因为人是可以被激发广泛兴趣的。他提出的商业模式很简单:用社交媒体作为免费流量来源,再加上基于自身知识的微型产品或服务快速变现。核心方法是构建'内容地图':先确定品牌使命,即读者想要逃离的现状(A点/反愿景)和你要帮助他们到达的目标生活(B点/愿景),然后选择2-3个足够宽泛的主题领域来吸引更广泛的受众。他强调内容应被视为拼图而非孤立的飞镖,每篇帖子都服务于更大的图景,这样即使没有爆款也能持续吸引受众并实现变现。
作者以 14 年程序员到公司副总的经历,揭示职场晋升背后的“情绪价值”陷阱与收入天花板。2025 年转型海外软件外包赚取人月差价,2026 年 All in AI 出海,用 2 小时做出单页网站引来 10 万海外流量,实现脱离肉身时长赚钱的突破。文章提出“别把自己当赚钱机器,去打造属于自己的赚钱机器”的核心理念,总结五条破局建议:不冲动裸辞、扔掉技术完美主义、多元观察痛点、建立底层输入系统、持续公网输出打造个人影响力。
文章详细介绍了自媒体创作者和独立开发者办理个体工商户的好处与实操流程。好处包括:免费注册、维护成本低、可合规开票、享受五险一金、获取创业补贴、申请商标的前提、解锁平台账号额度等。办理路径有对接创业园区、找本地中介和线上直办三种。作者给出了完整的自助办理流程:线上申请执照(免费)、制作门头招牌(约20元)、刻章三件套(约300元)、银行开户(推荐民生银行等免年费银行)、开设社保公积金账户。总成本仅300多元,并解答了注销、打工人办理、住宅地址等常见疑问,认为这是创作者迈向正规化最划算的基建投资。
作者分享了自己靠卖 Facebook 广告投放课程赚取 400 万利润的经历,却认为经营思路存在根本错误。他用"蛋炒饭"比喻"效果推理"——从手头资源出发做事,早期以此切入市场获得成功;但课卖起来后仍沿用起步思维,未做标准化产品、未扩展课程体系和流量入口,导致个人时间成为天花板,也无法满足学员的多元需求。通过麦当劳兄弟与雷·克罗克的对比,他说明标准化之外还需先定目标再倒推配置资源。结论是:起步时可先用手头资源快速入场,但做到一定规模就要从"冰箱里有什么"转变为"我要做哪道菜"。
作者从面试官视角系统讲解 AI 开发工程师的求职方法。文章首先界定 AI 开发工程师的职责——将大模型能力接入真实业务并做成可用可维护的产品,并说明该方向值得长期投入的原因。随后分析公司招人的逻辑:基础岗看重靠谱、执行与学习能力,高级岗看重技术判断与积累,管理岗看重项目交付与团队建设。文章分别给出基础岗和高级岗的简历撰写要点,强调用具体事实和可追问的细节展现能力,并从专家和管理两条路线详细列出面试技术追问范围:编程与服务、模型调用、上下文与状态管理、工具执行、评测排查、部署性能、微调原理,以及项目管理和团队管理问题。
作者以面试官视角,为零经验转行 AI 出海产品与海外增长运营岗位的求职者提供系统指南。文章先解读典型 JD,说明 AI 出海产品岗与增长运营岗的实际工作内容,提炼出硬性门槛、核心业务能力和加分项三类要求。随后给出四阶段准备方法:补齐海外业务认知(平台渠道、商业模式、英文资料研究)、掌握市场判断、产品体验分析、竞品分析和增长数据拆解,以及 AI/数据/内容等加分能力,最后附上用 Gamma 做海外产品分析的跟练项目和面试表达框架。
作者黄啊码讲述自己2024年三十岁失业后,与前同事合伙创业,抓住AI风口做智能体开发与AI培训的经历。从自卑、负债起步,到粉丝全网前十、拿下12万商业化交付,逐步完成自我认知重塑。如今他既是创业公司CTO,也是企业AI内训讲师,为中移九天、中国移动、正超电气等企业提供AI Coding、智能体与多模态实战培训,同时开发图片生产Agent、AI漫剧工具等产品,并在三节课上线多门课程。文章末尾介绍其可提供的企业AI内训、智能体开发、AI应用开发及主题分享等合作方向。
02年出生的小镇青年Yunn分享了自己靠AI赋能创业的失败复盘。他制作了搭载AI能力的“龙虾U盘”,前往跨境电商产业园拜访熟人老板,现场根据对方的SOP制作了生成补货表的SKILL,将原本2-4小时的工作缩短到30分钟以内,成功变现500元。首单成功后他信心满满地继续跑市场,却在后续推广中屡屡碰壁:被当成骗子、遇到没有SOP的小商家、大公司已有AI提效方案等。作者总结了四点教训:人情单不等于实力、一次成功别得意、不要等产品成熟才出击、保持行动与野心。最后鼓励同龄人不必焦虑出身,坚持前行。
一位十年大厂经验的AI产品经理从面试官视角系统讲解求职全流程:招聘本质是'匹配'而非公平考试。文章分三部分:简历关强调针对目标岗位定制,突出核心AI项目经历,写清楚'为什么是你';投递关建议优先直推,其次猎头和内推,不要被JD吓退;面试关解析面试官在前五分钟、项目深挖、AI产品判断力、好奇心和求职意愿上的真实考察点。最后提醒求职者也要反向评估公司,找到真正适合自己的拼图。
作者是一位20岁的法学生,大一时通过竞赛拿奖,后因保研政策变化转向真实社会探索。她通过跨国研学结识各行业大佬,参与联合国环境规划署新加坡项目;在深圳红圈所实习后,主动私信活动主理人争取兼职机会,由此遇到现在的老板并被邀请赴上海,成为其唯一正式弟子,入职不到两月分成10万+,并谈成多个律所培训合作。她分享了自己'慕强不怯'的向上社交心得:社交只是入口,从优秀的人身上学习才是核心能力,并预告将持续分享AI、自媒体、金融、法律等领域的实战知识。
这是设计工程师招聘三部分系列的第一篇,聚焦如何定义该角色。作者指出,设计工程师并非要求同时在设计和技术两方面都出类拔萃,而是能够跨学科流动、贯通产品、设计与工程,实现传统分工下难以产生的创新。文章结合 AI 时代小团队高杠杆的趋势,将其类比为 Marc Andreessen 所说的 E 型职业。设计工程师具备跨栈灵活性,价值随产品上下文积累而复利式增长。作者还描绘了设计领域的光谱,并介绍两类常见原型:创意技术专家/视觉叙事者,以及爱动手的原型型产品设计师。
文章分享了如何挖掘流量渠道并学习其打法。方法一是观察竞品的热门外链网站,重点关注流量来源占比异常高的渠道(如taaft),并深入分析;方法二是通过流量渠道反推,例如用SimilarWeb查看GitHub、Medium等平台的出站流量,找到依赖这些渠道获得流量的对标网站,再借助Codex等工具挖掘其引流方式和内容,从而学习并复制这些流量渠道的玩法。
大厂在职算法工程师云辰 Cyan 撰文揭秘算法工程师职业真相。文章介绍了算法工程师的高薪现状:硕士校招 40-100 万,顶尖博士可超 150 万;并将岗位分为算法应用、模型推理、模型训练三个层级,指出 95% 的算法工程师从事的是'AI 赋能'类应用工作,门槛较低;而模型推理和基模训练则有较高技术壁垒。作者还提到当前校招竞争激烈(985 硕士+顶会论文+大厂实习已成标配),AI 人才供需失衡导致薪资倒挂,企业普遍存在 FOMO 心态。文章以幽默笔调对算法工程师这一职业进行了祛魅。
文章系统介绍外企的分类与求职要点:外商独资企业(WFOE)是最典型的外企,受全球总部管理影响大,常见于Apple、Oracle等公司;中外合资企业(JV)结合外企体系与本土管理,在汽车行业普遍,如上汽大众;中外合作企业如今多见于中外合作办学场景。作者还解释了MNC一词在招聘市场中的含义,并建议求职者关注控股方、中国团队决策权、岗位Scope(China/APAC/Global)、英语使用频率和福利体系(如13薪、股票、补贴)等实际因素,而非仅看'是否外企',强调综合评估总薪酬包和发展空间。
作者结合自己做产品、 pseudo VC 和 pseudo founder 的经历,探讨成功创业者与挣扎者之间的差别。他认为创业者需要两种看似矛盾的特质:一是足够'妄想'(delusional),相信自己能做成非凡之事,这支撑你走过创业低谷;二是停止自欺,敢于直面自己不愿承认的问题,比如能力不足、选错市场或用错人。妄想与自欺结合会让人陷入迷宫,只有诚实地审视内心、解决根本问题,同时保持信念,才能实现突破。
作者通过分析 @designme 在 2025 年 Q2 和 Q4 的所有合格客户线索与发帖历史的对应关系,发现高线索期几乎都遵循固定三步序列:先用高触达的作品展示帖吸引注意,一两天内跟发带具体数据成果的权威证明帖,再配合明确的行动号召(CTA)。线索通常在序列开始后 1-3 天到达,这是潜在客户的评估窗口。内容配比建议为 40-50% 作品展示、20% 权威证明、10-20% 个人运营内容、10% CTA。转化者多为决策者下一两层的中层员工,他们会为内部引荐做调研。调整内容组合后,线索管道变得更加可预测。
作者从供应链运营离职转型 AI 创业近一年,尝试了四五个方向、十几个项目,累计收入十几万。文章总结了五大方向:AI 产品(区分外包、自嗨与可持续生意)、FDE 企业落地(获客、方案、交付三种能力)、个人陪跑(理解目标人群的具体问题)、AI 自媒体(内容要服务目的)、AI 图片视频(吃审美和经验)。作者强调分享交流比独自探索更重要,并给出离职前的准备建议:留足资金余地、做好心理建设、建立人脉连接,鼓励从一次具体的收费尝试开始。
文章提出,多数人无需完全掌握一项技能就能从中赚钱,关键是学会产出一种市场已经付费的具体成果,如短视频、落地页、研究报告或自动化工作流。AI 加速了这一过程:随时提供讲解、练习任务和反馈,帮助初学者在遇到问题时即时解决。作者建议从真实需求出发选定可付费的交付物,借助 AI 制定学习计划,在实践中构建作品集,并用 AI 审查作品提升质量。文中引用斯坦福 AI 导师研究和客服生产力研究佐证。最后给出七天挑战计划:第一天选定成果与买家,学习 essentials,研究优秀范例,完成作品并提出报价。
文章提出用产品思维重新拆解求职过程:把自己视为产品,把找工作当作增长。作者将求职映射为流量(投简历)、销售(面试)、产品(自己)、服务(入职交付)四要素,强调差异化定位是核心竞争力。建议先明确自身独特优势,再通过看赛道找垂直头部公司来匹配'客户画像',避免与大厂同质化竞争;同时利用职业社交平台被动获客、积累信任资本,并强调拆解各渠道转化漏斗,通过记录、复盘和持续迭代提升拿到 offer 的概率。
本文是一篇面向小团队和独立开发者的出海工具 App 选品长文。作者结合两年创业经验(上线 12 款 iOS 应用、月收入近万美元),系统阐述了选品方法论。文章首先强调选对方向的重要性,提出'三不选'原则:不选高度竞争、高成本投入、难以合规的方向;随后给出五大选品法则:做自己(从个人需求出发)、近市场(关注投放数据)、近流量(围绕大平台未满足需求)、看榜单(分析数据平台榜单)、抄同行,帮助资源有限的开发者找到低成本、高回报的产品方向。
作者针对出海赚钱社群中常见的'要手把手教学'心态进行批评,指出总想走捷径、指望大佬傻瓜式教学的人最容易被割韭菜。作者强调学习应关注大佬分享的方法论、方向和思考方式,而非具体操作步骤,并引用'学我者生,似我者死',建议读者结合自身实际情况去实践、复盘,把大道理内化为自己的知识积累。文中还提到了此前关于外链底层逻辑与外链获取路径的两篇文章作为延伸阅读。
作者分享了三年间花费十多万元购买各类知识付费项目的真实经历与教训。他做过矩阵公众号,累计收益100W+,最高峰运营2000个公众号。文章复盘了大学时19800元代运营被骗、生财有术社群带来的行业地图、公众号付费学习建立系统、以及小红书和无人直播亏掉十万的经历。作者总结出一套付费判断方法论:问清钱从哪里来、交付内容是什么、算清全部成本、看完整案例而非收益截图、算回本账,并列出应立即放弃的危险项目信号。最后强调知识付费本身有价值,关键是能否少走弯路并转化为自己的能力。
作者回顾了自己的职业历程:大学期间通过实习和家教月入过万,大三在数藏公司实习赶上牛市赚到第一个百万,同时运营公众号和交易群积累粉丝并变现。2023年毕业后入职美团,后辞职All in Web3,在二线交易所工作期间转型做KOL Agency,第二个 月即获得150万订单,尝到Build in public的红利。今年行业冷淡遭遇低谷:发胖、公众号被封、客户断崖式下跌。七月中旬入职新公司成为市场部第一名员工,筹备C端和B端产品推广,重新燃起对AI的热爱,走出低谷,感恩生活。
作者分析了 OpenAI、Anthropic、Google DeepMind 及国内字节、Kimi、智谱等十余家公司 100 多条产品经理招聘 JD,指出「AI 产品经理」并非单一岗位。文章将 AI 行业分为模型公司、平台基础设施、应用公司三层,各层对产品经理的能力要求差异巨大:模型公司看重模型评测与技术理解,平台层关注开发者体验与成本定价,应用层强调产品判断与场景转化。作者归纳出评测度量、跨团队推进、模型技术理解等七大能力维度,并针对应届生、有商业化经验者、大厂产品经理、非产品背景人群分别给出入行路径建议。
作者指出FDE岗位对国内大部分普通人难以落地,但Palantir的Deployment Strategist(内部称Echo)更值得关注。文章以车企营销日报项目为例,详细拆解Echo的工作内容:把模糊的客户需求拆成业务规则和开发任务、在开发过程中管控规则变更、用旧日报逐项验证系统输出、交付后持续跟进业务使用情况。最后给出普通人向Echo靠拢的路径:练习追问需求、输出规则清单等文档、善用AI工具,从手头重复性工作入手,把它变成AI可参与且可检验的流程。