我好像陷入了某种，AI时代的虚无主义
作者描述了自己在AI飞速发展时代陷入的一种'虚无主义'情绪：尽管AI带来了前所未有的创造力和自由，能轻松实现曾经遥不可及的想法，但他和许多同行都失去了兴奋感和成就感。通过《博德之门3》开挂后游戏失去乐趣、通关《塞尔达传说》后的怅然等经历，作者体悟到快乐的本质在于探索与成长的过程而非结果。他借清末举人刘大鹏在科举废除后坚持写日记五十一年、最终留下珍贵史料的故事，获得慰藉：当人生旧规则失效时，意义不在于通关，而在于旅程本身和翻过下一座山的好奇心。
相关文档
《万物的意义》The Meaning of It All
文章评论哲学家丽芙卡·温伯格的新作《万物的意义》。作者以分析哲学视角梳理了温伯格对'意义'的三重区分：终极意义、宇宙意义与日常意义。温伯格认为终极意义在本体论上不可达成，而真正威胁意义的并非死亡，而是时间的不可逆侵蚀。她提出'目的性行动'与'非目的性存在'的区分：前者以终点为导向，终将在时间中归于荒谬；后者如散步、倾听、审美体验，在发生的每一刻自足完成，无需永恒背书。文章指出，承认终极意义的空无并非虚无主义的借口，而是回归日常价值的解放——在有限时光中善意、深思与同理心反而获得不可替代的浓度。
2026美学漫步（AI时代审美自救指南）
作者借用朱光潜《谈美》的开篇，指出在生成式AI让创作门槛彻底降低的时代，人类自身的审美体验正面临危机。文章以椎名林檎的对称美学为例，说明AI生成作品往往带有可溯源的时代标签，难称真正的创作。作者提出在AI时代建立个人审美坐标的三个方法：让AI帮助逆向拆解说不清的审美偏爱、跨越不同媒介捕捉通感、并始终由自己行使最终审美决策权，让AI成为工具而非全部。文章呼吁人们守护缓慢成型、带有体温的审美体验，建立属于自己的偏好与厌恶。
美团前副总杨锦方关于创业团队选人与组织的分享
作者在北大AI创新创业课听了美团前副总杨锦方关于创业选人与组织管理的分享并整理要点：1）人的杠杆远超资金杠杆，人才复利决定长期差距；2）识人是CEO核心功课，不可外包，需结构化训练与可重复验证；3）先有战略任务再建胜任力模型，切忌盲目追求抽象的优秀；4）通过记录-预测-反馈-修正闭环训练识人；5）价值观是压力下的价值排序原则，须融入招聘与管理机制；6）AI时代面对不确定性要持'强观点、弱执念'，判断扎实但保持开放心态。
在模型和大厂的窄缝里找创业的活路——玉伯谈 YouMind 创业
YouMind 创始人玉伯（王保平）在《出海相对论》播客对谈中分享 AI 应用创业心得。他认为应用公司要在模型和大厂的缝隙里找到足够细的生存空间，护城河在于把主观好坏变成客观评测集。文章复盘了 YouMind 从用户定位、定价策略（避开 9 美元死路）、组织管理（30 人团队跑二三十个 agent、无 KPI）到海外扩张的经验教训，强调创业者要'下到田里'、服务普通用户，并畅想成为 AI 时代的 YouTube，相信创作是更好的消费。
一个程序员在 AI 时代如何自救？干了 14 年，一路做到公司副总，我才顿悟打工的真正死穴
作者以 14 年程序员到公司副总的经历，揭示职场晋升背后的“情绪价值”陷阱与收入天花板。2025 年转型海外软件外包赚取人月差价，2026 年 All in AI 出海，用 2 小时做出单页网站引来 10 万海外流量，实现脱离肉身时长赚钱的突破。文章提出“别把自己当赚钱机器，去打造属于自己的赚钱机器”的核心理念，总结五条破局建议：不冲动裸辞、扔掉技术完美主义、多元观察痛点、建立底层输入系统、持续公网输出打造个人影响力。
《卡拉马佐夫兄弟》：深渊边缘的受难、自由与终极救赎
本文是对陀思妥耶夫斯基《卡拉马佐夫兄弟》的深度书评。文章从弑父案切入，剖析四兄弟分别象征的肉体激情、理性虚无、爱与宽恕、平庸之恶四副灵魂面孔，重点解读《宗教大法官》中对自由之重与理性僭妄的叩问，并阐释佐西马长老的"麦子的法则"所代表的承担苦难之爱。作者进一步将书中思想映照当代社会，指出在技术理性与世俗化时代，唯有主动承担苦难、建立连带责任感，方能抵御虚无主义，实现灵魂的救赎。
巨石的重负与沙漏的微澜：反抗的悲壮抑或当下的澄澈
本文比较了加缪《西西弗神话》与丽芙卡·温伯格《万物的意义》对虚无问题的回应。加缪以存在主义反叛直面荒谬，主张清醒蔑视命运、以体验密度对抗虚无；温伯格则以分析哲学消解'终极意义'的概念混淆，指出真正威胁意义的是时间而非死亡，并区分目的性行动与非目的性存在，将意义安顿于当下体验。作者认为二者互为表里：加缪赋予直面荒谬的脊梁，温伯格提供日常安身之所，西西弗斯下山瞬间的呼吸停顿即是自足的意义。
构架师 · 人性卷 01：为什么你带出来的人，最后都看不起你
文章探讨师徒关系中的人性困境：培养他人为何常导致被轻视。作者从'教是上位'的权力结构、'亲近产生轻视'的去魅过程、中国师徒制的人情债与面子文化等角度分析'恩大成仇'的机制，并指出AI时代把学习成本大幅降低，加速了这一进程。作者提出应对策略：区分信息、流程、判断、关系四层能力，'术可卖，命别给'；主张'别培养，去筛选'，通过观察提问精度、小机会测试、代价支付意愿和对待前任的态度四个筛子识别真正的人才，同时学会藏拙与冷却助人情结。
索尼为什么能做出 Walkman？｜AI 时代重看 SONY（上）
文章回顾索尼从 1946 年创立到 1979 年推出 Walkman 的历程，指出 Walkman 并非天才式发明，而是磁带、便携录音机、轻量耳机等既有技术的组合与取舍：删去录音功能、明确“随身听音乐”的使用场景。文章还原了 Walkman 上市初期遇冷、靠街头体验和广告扭转局面的过程，并梳理索尼后续在 Discman、Handycam、PlayStation、VAIO、AIBO、α7 等产品中延续的产品判断。作者借此反思 AI 时代的启示：技术是底子，真正稀缺的是判断哪些东西能进入人的生活的能力。
人生路上我们该如何面对无尽的虚无（了不起的盖茨比）
作者由中秋赏月引入，探讨主体性增强后伴随而来的强烈虚无感。借助电影《了不起的盖茨比》分析：盖茨比的悲剧不在于没得到黛西，而在于把人生全部押在'得到黛西后我就会成为另一个人'的幻觉上，把主体性交给了外部认可。现代人同样把'绿灯'投射在名校、名企、豪车等外部目标上。作者提出对抗虚无的方法论：表达自己的想法建立个人IP、保持正念幻想、接受人生没有最终证明、修炼强大内心，从渴求他人认可转向给予和感恩，用自己喜欢的方式度过余生。
走在前面，还是被推着走
Tw93 分享对工程师转型的观察：转型 AI 工程师的工程师与固守传统岗位的工程师之间的差距，就像当年移动互联网工程师与传统电信工程师、智能手机与功能机的区别。他认为温水煮青蛙的水已经发烫，走在技术前面的人更游刃有余，被推着走的人会很痛苦。作者回顾自己 2019 年起突破岗位边界，涉足设计、产品、前后端，以解决问题为导向，多年积累在 AI 时代成为自己的护城河，并附上自己历年关于工程师成长与趋势思考的文章列表。
字节 vs 腾讯商业模式对比：为什么字节的商业模式更好
作者通过对比腾讯和字节的主营业务，论证字节的商业模式优于腾讯。核心观点：从主动查找到算法化自动分发是大势所趋；抖音/TikTok比微信更前沿，微信的使用时长和用户场景正被抖音转移；用户注意力从游戏、聊天等转向算法推荐内容；字节基于客观数据的产品方法论能将技术普及到下沉市场。作者进一步分析AI时代微信比抖音更危险：抖音核心在多模态内容沉淀和AI自主能力，而微信依赖的社交关系和聊天需求在AI时代可能被解绑和消融，聊天将难以支撑超级应用。
